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產品分析實戰指南:從目標到落地的全流程方法論

濤濤 用戶研究

在互聯網行業,產品分析是連接需求與落地的核心橋梁,不僅是產品經理的核心技能,更是 UI 設計師、運營、市場等崗位提升專業能力、做出精準決策的必備工具。很多人認為產品分析高深莫測,或是簡單羅列功能、堆砌數據,最終產出的報告缺乏針對性和實操性。實際上,產品分析是一套邏輯清晰、步驟明確的系統方法,核心是圍繞明確目標,從多維度拆解產品本質,為工作決策提供有效支撐。本文將結合實戰場景,拆解產品分析的完整流程與核心要點,幫助新手快速上手。

16 個高轉化 UX/UI 設計技巧:驅動產品增長的實用指南

濤濤 用戶研究

UX/UI 設計不僅是美學的呈現,更是轉化效率與用戶體驗的平衡藝術。好的設計能降低用戶操作成本、減少決策阻力,最終推動產品核心指標增長。以下 16 個經過實踐驗證的設計技巧,覆蓋按鈕設計、信息呈現、交互邏輯等關鍵場景,幫你在設計中少走彎路,精準觸達用戶需求。

10 個驚喜感設計案例:解鎖產品體驗的細節魔法

濤濤 用戶研究

在產品同質化日益嚴重的當下,真正打動用戶的往往不是顛覆性的功能,而是藏在交互里的 “億點點驚喜”。一句戳心的文案、一個有趣的動效、一次貼心的反饋,都能讓用戶感受到設計的溫度,進而加深對產品的好感度與粘性。本文精選 10 個極具巧思的產品設計案例,拆解其背后的設計邏輯,為創作者提供靈感啟發。

大廠B端產品設計師的8個走查要領,果然不一樣!

清陽 用戶研究

產品走查作為行業內比較常見的方法之一,它可運用在產品開發的不同階段,由團隊成員或外部專家對產品進行全面審查,以發現并改進潛在問題的過程。不僅涵蓋界面設計,還包括功能完整性、易用性和性能等方面。
近期,釘釘結合B端產品的獨特特征,細化和提煉出一套更具針對性的走查方法,即 “B端產品走查八大核心要領”。
這些要領不僅涵蓋了傳統走查的基本要素,還特別針對B端產品的功能特性和使用場景進行了優化,確保每一項都能切實提升用戶體驗。

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接下來,我們將結合部分案例進行逐一揭秘:
Tips 1
更多角色視角,通過“三三制”構建走查鏈路任務
不同于C端產品,B端產品功能不僅限于個人使用,還涉及到不同角色間的協同行為和聯動場景,例如企業內的人財物事,一個簡單的差旅審批可能就涉及到三種不同角色間的工作協同。

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為了確保走查的全面覆蓋且能抓住重點,我們采用“三三制”來制定具體的走查鏈路及任務。主要從三個維度進行定義:
不同場景:涵蓋產品核心鏈路的主要路徑、首次使用時的新用戶引導,以及弱網等異常情況下的使用。
不同角色:針對管理員、員工、KP(關鍵人物)和設備等不同角色,分別設計對應的鏈路和反饋機制。
不同終端:包括移動端、PC端和設備端,以確保在各種設備上都能順暢完成主路徑的走查。

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以下是根據“三三制”構建了關于“會議室閃記'功能走查鏈路以及最終的用戶故事和任務卡。

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Tips 2
優先邀請“小白”而非專家參與走查
不論從新用戶視角的重要性又或是產品心智是否符合預期,我們可以優先邀請未使用過的新用戶參與走查。這樣可以更真實地了解新用戶對產品的初次印象及其新用戶引導是否符合預期。
在近期關于閃記功能的走查中,我們觀察到如果產品本身不具備心智傳遞的“自我代言”能力,那用戶可能就會“誤入歧途”,不能順利完成走查任務。

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所以這里倡導團隊內部走查時,優先考慮近期入職的員工或跨業務/不熟悉業務的同學作為走查對象,以確保真實和客觀。
Tips 3
提前預演走查流程,確保萬無一失
在過往的走查經歷中,總體都較為順利,但也不免遇到一些小插曲,例如網絡環境差、軟件版本不對、設備臨時宕機、走查環節設計不順暢等。為了避免類似情況的發生,我們強烈建議在正式走查前進行全面預演。
預演不僅能幫助團隊熟悉整體流程的合理性,還能提前發現并解決相關設備和技術問題,如網絡環境、硬件狀態、賬號權限設置等。

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Tips 4
精簡工作人員配比
日常走查中,我們還發現過多的觀察員可能會使走查人員感到緊張,從而影響走查的真實性和效果。為此,我們建議將走查會的工作人員比例設為1:2:3,即1名主持人、1-2名協助員和2-3名觀察者。
這樣的配置既能保證現場秩序,又能有效記錄和分析走查過程中的問題。
Tips 5
多提問少解答,深入理解問題本質
走查結束后,應鼓勵走查人員詳細闡述所遇到的問題,并通過提問的方式進一步明確問題的根本原因。此時,團隊成員應更多關注 Why和How,而非急于給出解決方案。這種做法有助于準確把握問題的核心,避免后續理解偏差。

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Tips 6
應用“善存法則”歸類問題,明確優先級
面對走查中產生的大量問題,如何合理劃分優先級至關重要。我們引入了一套名為“善存法則”的分類標準,具體如下:
1. 品質穩定:不可用,頁面加載不出來或卡頓。
2. 功能缺失:不易用,或頁面缺少基礎功能。
3. 認知錯誤:用戶產生歧義,頁面信息表達有誤。
4. 交互效率:影響使用效率的問題。
5. 視覺瑕疵:視覺還原及品質的問題。
基于此分類,結合產品核心MVP,我們將所有問題按優先級錄入需求池,確保每個問題都能及時處理。

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Tips 7
聯合業務共同定義優先級并推動落地
走查會的意義不僅在于發現問題,更在于解決問題。因此,在確定問題優先級時,需要有業務和產品團隊的深度參與,以確保在日常迭代中能夠合理規劃并解決問題。這需要各方在優先級上達成共識,共同努力推動問題的解決。

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如何更高效的達成共識?趕緊拉上產品經理一起走查吧!過去由于業務目標或商業化指標壓力過大,導致整個業務團隊對于體驗側問題體感不強。
通過系統性走查后,業務團隊能更直觀感受到用戶的真實行為,對于一些問題卡點更有體感,最終讓大家理解和認可一些體驗問題若不及時解決,可能會導致用戶流失。

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Tips 8
及時沉淀總結,持續改進
每次走查后,都應及時進行總結和沉淀,提煉出通用機制和方法,以便在未來的工作中更加高效準確地實現目標。
例如現實中用戶首次使用某一個產品,會在認知基礎上通過一定途徑了解產品,所以我們在設計走查腳本及任務設定的環節上,可以從新用戶視角出發,逐步深入到產品核心鏈路的走查和測試,確保每個環節都經過充分驗證。

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寫在最后
通過以上“B端產品走查八大核心要領”,相比過去能更精準全面的定位到核心問題,同時由于業務方的參與,在問題的優先級上也能快速達成一致,從而保證了產品迭代的效率和問題的解決。
轉載:UXD筆記

滿足用戶的“隱性需求”—行為預判設計

清陽 用戶研究

從健康、飲食到工作學習,人們每天平均會做出20000個決策。“僅食物一項,人們一天就要做出約226個決策”。大多數用戶都承受著決策疲勞的痛苦影響(即用戶做的決策越多,不合理的決策就越多),承擔著較重的認知負荷。要吸引越來越忙碌,精疲力竭的用戶,需要仔細考慮我們的產品如何幫助他們完成任務,快速達成用戶目標。

什么是預判設計
預判設計可以通過預見用戶的需求,減少甚至消除用戶必須做出的決策數量從而降低用戶的認知負荷,幫助用戶快速達成目標。用戶思考實現目標所需要做的事情越少,實現目標的可能性就越大,可以說預判設計是降低用戶認知負荷,幫助用戶快速達成目標的一種有效的設計方法。

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對用戶:預判設計幫助用戶減少做決策的數量,降低用戶的認知負擔,順應用戶行為進行預判,減少冗余步驟、縮短用戶路徑,節省用戶時間,以此來為用戶創造更愉悅輕松的體驗。

對平臺:預判設計就是思考用戶的使用場景,提前預判用戶行為,及時而高效的迎合特殊條件的用戶需求,簡化操作流程,提高任務的轉化效率,進而提升平臺轉化率和用戶體驗。

如何做預判設計
預判設計需要做的是根據用戶當前所處場景,判斷用戶需求及最終目標,分析用戶正在進行的操作,預判用戶下一步的行為,在整個行為路徑中為用戶適時提供相應的幫助或引導。根據用戶當前行為及目標的明確程度不同可將用戶行為分為「直覺行為」、「意識行為」、「負向行為」。

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  • 直覺行為-建立連接

用戶每天大多數行為的發生都屬于直覺行為,它主要依托于習慣(已經習得的行為模式)、直覺(基于過去的經歷、熟悉的場景做出快速的判斷),其反應迅速,自動化完成,只需要一個簡單的提示,行為就能即刻發生,比如鬧鐘響了就關鬧鐘,看到紅色警示就能意識到危險等,基本不需要思考加工。
直覺行為中,用戶目標最為明確,為達成目標的過程中采取的一系列行為一般是環環相扣的強相關行為。針對這類行為,需要根據用戶的行為終點進行預判,直接給出行為捷徑,幫助用戶直接快速達成目標。搭建行為捷徑的方式為梳理行為路徑中的各行為節點,省略非必要節點,并在各關鍵行為節點之間建立連接,為用戶提供操作引導,在引導過程中自然觸發達成目標的一系列的關聯行為,簡化整體操作流程。

 

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舉例:1)微信在用戶收款碼頁面中,用戶只要進行了截屏操作,一般都是想保存二維碼,所以微信在捕捉到用戶的截屏操作后,會自動觸發保存二維碼彈層;2)用戶剛進行截屏操作后,進入微信聊天頁點擊「+」,會自動浮現截圖,方便用戶直接發圖;3)支付寶聊天窗中,輸入了數字后會自動觸發轉賬的操作;4)滴滴中會記憶用戶過往目的地,并根據重復記憶結果,在用戶下次進入時,在目的地輸入框中浮窗展示目的地,簡化了目的地搜索過程,使重復行為變得更加簡單。

 

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  • 意識行為-啟發引導

意識行為需要思維的參與,讓人們能理性分析陌生場景中的復雜問題,并尋求解決方案,它運作緩慢,注意力更為集中,比如在商場買衣服,人們會綜合評估一下款式、質量、價格等,都屬于意識行為的范疇。

意識行為運作緩慢,對于下一步行為操作決策效率較低。面對意識行為,需要根據用戶的所處場景,分析用戶需求及可能引導的用戶意圖,在用戶當前行為的基礎上,尋找相關機會啟發引導用戶后續行為,為轉化增加一點“額外”的價值。

舉例:1)微博長時間懸停引導評論,當用戶在某條內容上停留一定的時間(大約4秒),系統會判斷用戶對該內容有興趣,從而彈出‘評論框’,引導用戶進行評論;2)微信訂閱號在用戶對某條內容點擊“贊同”后,系統會判斷用戶對當前內容較為認可,會向下彈出更多文章推薦,引導用戶閱讀;3)小紅書進入商詳后會彈出優惠券,通過權益激勵引導用戶購買;4)用戶在支付寶消息列表中滑動瀏覽多屏后,會出現“找人轉賬“的提示,點擊后進入朋友列表的純凈模式(去掉類服務通知等跟轉賬無用的列表),提高了用戶的尋找效率。

 

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  • 負向行為-行為挽留

另外還有一類是負向行為,即用戶在平臺中體驗時可能會由于各種原因產生負面情緒,比如困惑、不喜歡等情緒,從而會產生負向行為,包括退出、跳出、關閉等。對于這類負向行為,需判斷用戶產生負向行為的原因,并及時為用戶提供其恰好需要的幫助或提示,引導用戶快速走出消極狀態,對用戶當前行為進行挽留。

舉例:1)優酷視頻中,用戶在觀看視頻中,退出全屏時會判斷用戶對當前視頻興趣減弱,從而在小窗視頻下為用戶推薦其他視頻;2)淘寶中,用戶退出直播間時,系統會判斷用戶對當前直播不感興趣,為用戶提供其他直播內容推薦;3)美團取消訂單時,會為用戶提供修改訂單信息的功能,從而挽留用戶繼續當前訂單;4)QQ郵箱中,用戶在寫郵件時點擊取消時,會為用戶提供保存草稿的操作,方便用戶保存當前內容。

 

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預判設計需要注意什么
預判設計對于用戶操作具有一定的便利性,對平臺也具有提高轉化的作用,但是預判設計同時也有一定的風險,比如需要讀取用戶數據,深挖用戶行為、引導用戶進行某些操作,所以會涉及到用戶隱私、對用戶錯誤引導造成“體驗泡沫”等風險,因此在預判設計中有以下幾點需要注意。
深入分析用戶動機
用戶行為并非總是可以預見的,因此預判設計需要結合數據來深挖用戶行為。進行預判設計時需要深入分析和評估收集的用戶數據,判斷行為背后用戶的真實動機(預期/需求)。根據用戶的心理動機判斷用戶行為類型,可結合上述不同行為類型,依據不同預判設計策略,進行符合用戶心智及行為的預判設計,比如直覺行為可根據用戶目標給出行為捷徑,意識行為可進行適當的啟發引導等。同時應盡量防止為用戶做出錯誤的預判設計,影響整體的用戶體驗。
適時性觸發
在主動為用戶提供符合其預期的預判引導的同時,需要注意控制預判設計的頻率,保證預判設計僅在用戶需要時出現,做到適時性觸發。不要過度使用、濫用預判設計,從而保證用戶對平臺整體預判引導的接受度。
減少干擾項
當進行預判設計時,頁面上應該盡可能的保證只有這一個預判設計引導,保證其他引導不會同時出現,減少多種引導同時出現對用戶的干擾,讓用戶將注意力集中在當前預判引導上,從而更有效的觸達用戶。
控制及信任
很多用戶對互聯網缺乏透明度和控制力表達了自己的擔憂,尤其是對大型公司如何使用和處理用戶數據方面較為擔憂。在進行預判設計時,首先應該讓用戶感到自己正在從使用個人數據的預判設計中受益,如用戶對于此項較為擔憂,不希望獲得預判設計服務,應該提供實時反饋機制以獲取用戶的意見,以及提供開關權限給予用戶一定的控制權,保持平臺透明度,以維持用戶對平臺的信任。

 

啟發

預判設計具有縮短用戶路徑,提升轉化的作用,將其與京東APP結合,可以促進購物轉化的提升。預判設計可能應用與京東APP的場景包括提升人貨場中人找貨的效率、促進下單購買、瀏覽查看中啟發下一步操作、取消訂單/退款等負向行為挽留等,以下為可能結合預判設計的購物場景或行為。

 

 

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寫在最后
預判設計需要對用戶行為進行分析、深入了解用戶動機,預判用戶行為、并進行適時的引導,與京東APP結合,可以提升人貨場效率,讓貨更好更快的被發現,同時可以減少用戶達成目標的任務數量,幫助用戶快速達成目標,對于提升整體的購買轉化率、降低平臺訂單取消率、提升平臺的用戶體驗均有一定的幫助。希望此文章能夠拋磚引玉,讓各位設計師呈現出更多優秀的預判設計線上案例。

轉載:京東體驗設計中心

情感共鳴:體驗時代產品設計的核心競爭力

濤濤 用戶研究

在流量見頂、產品同質化嚴重的當下,用戶的核心需求早已從 “能用” 升級為 “愛用”。當基礎功能成為行業標配,情感體驗便成為產品差異化競爭的關鍵。情感化設計不再是錦上添花的裝飾,而是構建用戶與產品深層連接、提升品牌忠誠度的核心邏輯。它通過捕捉用戶情緒、呼應情感需求,讓冰冷的數字產品變得有溫度、有個性,最終實現從 “功能滿足” 到 “情感共鳴” 的跨越。

以用戶為中心的交互設計思維

鶴鶴 用戶研究

聊聊關于設計思維的內容,會從產品設計、體驗設計、交互設計三個方面入手。
目前是第三篇,關于交互設計思維的內容。到這里設計思維的內容全部結束了。
感謝
以用戶為中心的交互設計思維
 
 
以用戶為中心的交互設計思維
 
 
以用戶為中心的交互設計思維
 
 
以用戶為中心的交互設計思維
 
 
以用戶為中心的交互設計思維
 
 
以用戶為中心的交互設計思維
 
 
以用戶為中心的交互設計思維
 
 
以用戶為中心的交互設計思維
 
 
以用戶為中心的交互設計思維
 
 
以用戶為中心的交互設計思維
 
 
以用戶為中心的交互設計思維
 
 
以用戶為中心的交互設計思維
 
 
以用戶為中心的交互設計思維
 
 
以用戶為中心的交互設計思維
 
 
以用戶為中心的交互設計思維
 
 
 


作者:DesignLink
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來源:站酷
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體驗與權益的共生之道:產品設計的平衡藝術

濤濤 用戶研究

打開新下載的 App,清爽界面讓人眼前一亮,可緊接著彈出的權限申請彈窗卻讓人犯了難 ——“允許” 按鈕鮮紅醒目,“拒絕” 選項灰暗隱蔽,仿佛在暗示 “別無選擇”。這一幕,正是當下許多產品在體驗優化與用戶權益之間失衡的真實寫照。產品想要提升轉化率、降低用戶門檻,用戶渴望獲得尊重、掌握自主權利,二者并非零和博弈,而是可以通過良性設計實現共生共贏的生態關系。

有溫度的設計:讓產品與用戶雙向奔赴

濤濤 用戶研究

在產品同質化日益嚴重的今天,單純的功能滿足早已無法打動用戶。當服務、性能、價格逐漸趨同,那些藏在細節里的 “溫度感”,反而成了產品脫穎而出的關鍵。所謂有溫度的設計,從來不是刻意的煽情,而是站在用戶視角,用細膩的交互、貼心的細節和情感的共鳴,讓用戶感受到被理解、被重視。以下這些來自大廠產品的設計案例,正詮釋著 “溫度” 如何融入產品體驗的每一處。

打破色彩對比度迷思:無障礙設計的靈活之道

濤濤 用戶研究

在 UI 設計愈發注重包容性的當下,色彩對比度作為無障礙設計的核心指標,卻被不少設計師陷入教條化認知的困境。WCAG 標準的初衷是為用戶體驗兜底,而非束縛創意的枷鎖。許多設計因機械遵循規則而喪失美感,或因誤解標準而忽視真實用戶需求。真正的無障礙設計,是在規范、體驗與品牌之間找到平衡,而非死守數字公式。

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