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302025-12

以指標(biāo)為舵，領(lǐng)航卓越體驗(yàn)的產(chǎn)品之旅

我以這句引言開篇，旨在闡述用戶體驗(yàn)（UX）設(shè)計(jì)的科學(xué)本質(zhì)，這歸根結(jié)底源于一個(gè)基本原則：在條件允許的情況下，盡可能消除體驗(yàn)中的模糊性。這正是指標(biāo)（當(dāng)被正確使用時(shí)）所能發(fā)揮的作用。在多年的業(yè)務(wù)及項(xiàng)目工作過程中，將指標(biāo)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程相結(jié)合的重要性被多次證實(shí)。通過這樣做，我們可以確保我們的數(shù)字產(chǎn)品和服務(wù)不僅滿足用戶需求，還能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。

在本文中，我將引導(dǎo)大家了解在產(chǎn)品開發(fā)的每個(gè)階段需要考慮的關(guān)鍵指標(biāo)，并提供見解，幫助大家區(qū)分哪些是

“至關(guān)重要的”

，哪些是

“錦上添花”

的。

讓我們以一家名為“ABC"的虛構(gòu)公司為例，該公司正在開發(fā)一款語言學(xué)習(xí)應(yīng)用。以下是ABC如何將指標(biāo)與其產(chǎn)品開發(fā)過程相結(jié)合的方法。

在這一階段，ABC應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注用戶研究指標(biāo)，例如完成的用戶訪談和調(diào)查數(shù)量，以收集有關(guān)用戶需求、偏好和痛點(diǎn)的寶貴見解。這些指標(biāo)有助于團(tuán)隊(duì)更好地了解目標(biāo)受眾，并為產(chǎn)品的方向提供信息。雖然發(fā)現(xiàn)階段將更多地關(guān)注收集研究材料，但確保項(xiàng)目一開始就以大量的用戶和客戶研究為指導(dǎo)，將為ABC的成功奠定良好的基礎(chǔ)。

在發(fā)現(xiàn)階段，雖然主要任務(wù)是收集和分析研究材料，但確保有足夠數(shù)量的用戶和客戶研究是至關(guān)重要的。這是因?yàn)檫@些研究將提供關(guān)于目標(biāo)受眾的寶貴信息，從而指導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)方向。對于ABC來說，通過進(jìn)行大量的用戶訪談和調(diào)查，他們可以更深入地了解潛在用戶的需求和期望，從而確保產(chǎn)品能夠滿足這些需求，并吸引目標(biāo)用戶群體。

因此，在發(fā)現(xiàn)階段，ABC應(yīng)該密切關(guān)注用戶研究指標(biāo)，如訪談和調(diào)查的數(shù)量和質(zhì)量，以確保他們有足夠的信息來指導(dǎo)后續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程。這些指標(biāo)不僅有助于消除產(chǎn)品開發(fā)中的模糊性，還能確保產(chǎn)品能夠真正解決用戶的問題，并滿足他們的期望。

需避免的陷阱：

在這一階段，市場研究并不能替代用戶研究，反之亦然。盡管兩者在某些需求上可能存在重疊，并能為你提供一些關(guān)于ABC如何在市場中“定位”的見解，但它們并不能相互替代。

發(fā)現(xiàn)階段是后續(xù)每一步的基礎(chǔ)，是想法成形的關(guān)鍵。通過投入時(shí)間和資源進(jìn)行深入的用戶研究和分析，你可以發(fā)現(xiàn)寶貴的見解，這些見解將指導(dǎo)你的產(chǎn)品開發(fā)過程，并幫助你創(chuàng)造出一個(gè)真正與目標(biāo)受眾產(chǎn)生共鳴的解決方案。

當(dāng)ABC進(jìn)入設(shè)計(jì)階段時(shí)，線框圖和原型指標(biāo)成為了核心。用戶任務(wù)完成率、任務(wù)耗時(shí)以及任務(wù)到完成率對于驗(yàn)證設(shè)計(jì)概念并識別改進(jìn)領(lǐng)域至關(guān)重要。任務(wù)到完成率衡量的是在原型或線框圖中成功完成特定任務(wù)的用戶百分比，這為設(shè)計(jì)的有效性和清晰度提供了寶貴的見解。

平臺可以跟蹤和衡量成功率，為我們提供有力的數(shù)據(jù)支持。

需避免的陷阱：

我們的目標(biāo)不是盲目地優(yōu)化與任務(wù)相關(guān)的指標(biāo)，而是確保它們與每個(gè)部分的目標(biāo)保持一致。用戶引導(dǎo)需要花費(fèi)一定的時(shí)間，以確保用戶理解產(chǎn)品的核心機(jī)制和價(jià)值。這需要一些耐心。

在評估應(yīng)用的信息架構(gòu)（IA）時(shí)，關(guān)注樹測試成功率和卡片分類結(jié)果至關(guān)重要。雖然這些不是嚴(yán)格的指標(biāo)，但它們將為設(shè)計(jì)過程提供更深入的信息，并有助于為提升用戶滿意度奠定基礎(chǔ)。

在設(shè)計(jì)階段，我們必須謹(jǐn)慎行事，不僅要關(guān)注數(shù)據(jù)，還要確保設(shè)計(jì)能夠真正滿足用戶的需求和期望。通過合理的用戶引導(dǎo)和有效的信息架構(gòu)，我們可以創(chuàng)造出既美觀又實(shí)用的產(chǎn)品，從而贏得用戶的青睞。

在產(chǎn)品開發(fā)的各個(gè)階段中，可用性測試無疑占據(jù)了舉足輕重的地位。為了確保產(chǎn)品能夠真正滿足用戶需求，我們不得不關(guān)注一系列關(guān)鍵的測試指標(biāo)。其中，用戶錯(cuò)誤率和系統(tǒng)可用性量表（SUS）分?jǐn)?shù)更是被視為核心中的核心。

用戶錯(cuò)誤率是一個(gè)直觀反映用戶操作流暢度的指標(biāo)。它通過計(jì)算用戶在完成任務(wù)過程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤次數(shù)與任務(wù)嘗試總次數(shù)的比例，再乘以100得出。這一指標(biāo)越高，就意味著用戶在使用產(chǎn)品時(shí)遇到的障礙越多，需要我們對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化以提升用戶體驗(yàn)。

而系統(tǒng)可用性量表（SUS）則是一個(gè)更為全面的評估工具。它通過對用戶在使用產(chǎn)品后的主觀感受進(jìn)行量化打分，從而得出一個(gè)綜合性的可用性評分。這一分?jǐn)?shù)不僅能夠幫助我們了解產(chǎn)品在用戶心目中的整體印象，還能夠?yàn)槲覀兲峁└倪M(jìn)產(chǎn)品的具體方向。

除了這些可用性測試指標(biāo)外，無障礙性測試也是不容忽視的一環(huán)。在現(xiàn)代社會，越來越多的人開始關(guān)注產(chǎn)品的無障礙性設(shè)計(jì)。因此，我們需要確保產(chǎn)品符合無障礙性指南的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以便讓更多的人能夠輕松地使用我們的產(chǎn)品。

綜上所述，可用性測試指標(biāo)和無障礙性測試都是產(chǎn)品開發(fā)過程中不可或缺的環(huán)節(jié)。它們不僅能夠幫助我們了解產(chǎn)品的實(shí)際情況，還能夠?yàn)槲覀兲峁└倪M(jìn)產(chǎn)品的具體方向。因此，在產(chǎn)品開發(fā)的道路上，我們需要時(shí)刻關(guān)注這些測試指標(biāo)，以確保我們的產(chǎn)品能夠真正滿足用戶的需求和期望。

需避免的陷阱：

如果前幾個(gè)階段的工作都做得妥當(dāng)，那么錯(cuò)誤率將會降低，系統(tǒng)可用性量表（SUS）的評分應(yīng)該會更高。然而，一旦錯(cuò)誤率上升，就必須立即解決。這好比產(chǎn)品的心率監(jiān)測器發(fā)出輕微的慢速報(bào)警，提醒我們注意。

此刻，警惕“沉沒成本謬誤”至關(guān)重要——即因?yàn)橐呀?jīng)投入了大量資源，就傾向于繼續(xù)投資某個(gè)項(xiàng)目，即使它并未帶來預(yù)期的結(jié)果。如果可用性測試揭示了重大問題，ABC應(yīng)準(zhǔn)備轉(zhuǎn)變方向或做出重大改變，而不是繼續(xù)推出一個(gè)不盡如人意的產(chǎn)品。

隨著ABC即將發(fā)布其應(yīng)用程序，測試版測試指標(biāo)變得至關(guān)重要。用戶參與度指標(biāo)，如會話時(shí)長和功能使用情況，對于評估應(yīng)用程序吸引用戶的能力至關(guān)重要。用戶反饋和漏洞報(bào)告同樣不可或缺，它們有助于在發(fā)布前識別和解決任何問題。盡管用戶驗(yàn)收測試（UAT）指標(biāo)，如任務(wù)完成率和用戶滿意度評分，并非必需，但它們可以為整體用戶體驗(yàn)提供額外的見解。

需避免的陷阱：

雖然會話時(shí)長和功能使用等用戶參與度指標(biāo)很重要，但過于關(guān)注這些“虛榮指標(biāo)”可能會產(chǎn)生誤導(dǎo)。高會話時(shí)長或功能使用頻率并不一定意味著令人滿意的用戶體驗(yàn)或長期用戶留存。ABC應(yīng)將這些指標(biāo)與其他關(guān)鍵因素相結(jié)合，如任務(wù)完成率、用戶滿意度評分和定性反饋，以全面了解應(yīng)用程序的性能和用戶接受度。

通過綜合考慮一系列指標(biāo)和用戶見解，可以做出明智的決策，并優(yōu)先改進(jìn)那些真正能夠提升用戶體驗(yàn)的方面。在追求卓越的道路上，保持清晰的視野和務(wù)實(shí)的態(tài)度至關(guān)重要。

在ABC應(yīng)用成功上線后，使用指標(biāo)的監(jiān)測變得尤為重要。用戶參與度指標(biāo)，如日活躍用戶數(shù)（DAU）和會話時(shí)長，是評估用戶接納度和參與度不可或缺的工具。這些指標(biāo)能夠直觀地反映出用戶對應(yīng)用的活躍程度和使用習(xí)慣。

此外，轉(zhuǎn)化指標(biāo)同樣重要，它們衡量的是應(yīng)用在推動用戶采取期望行為方面的有效性。例如，關(guān)鍵用戶行為的轉(zhuǎn)化率和漏斗完成率等指標(biāo)，能夠讓我們深入了解用戶在應(yīng)用內(nèi)的行為路徑和轉(zhuǎn)化效率。

除了上述指標(biāo)外，用戶滿意度指標(biāo)也是衡量應(yīng)用成功與否的重要參考。雖然Net Promoter Score（NPS）和用戶評價(jià)等指標(biāo)并非必須，但它們能夠?yàn)槲覀兲峁┯脩羟榫w和忠誠度的寶貴信息，幫助我們更好地理解用戶需求和市場反饋。

需要避免的陷阱：

需要強(qiáng)調(diào)的是，這些指標(biāo)并非僅僅用于展示數(shù)據(jù)或講故事。它們是將產(chǎn)品性能與用戶滿意度相結(jié)合的關(guān)鍵工具。通過在產(chǎn)品開發(fā)的每個(gè)階段跟蹤和分析這些指標(biāo)，我們能夠做出基于數(shù)據(jù)的決策，從而優(yōu)化用戶體驗(yàn)并推動業(yè)務(wù)成功。

整合關(guān)鍵要素：確定北極星指標(biāo)

將指標(biāo)與產(chǎn)品開發(fā)過程相結(jié)合的一個(gè)關(guān)鍵方面是確定你的“北極星”指標(biāo)。北極星指標(biāo)代表了你希望用戶完成的特定行為，該行為能夠同時(shí)推動用戶接納度和收入增長。

在定義你的北極星指標(biāo)時(shí)，請考慮以下關(guān)鍵問題：

有多少活躍/回頭用戶正在采取這一行為？這能夠反映出該行為的用戶基礎(chǔ)大小和活躍度。
用戶完成這一行為所需的參與度有多深？這有助于我們了解用戶完成該行為所需的努力和投入程度。
每個(gè)用戶多久進(jìn)行一次這一行為？用戶完成這一行為的速度有多快？這些問題能夠揭示出用戶對該行為的頻率和效率，從而幫助我們評估該行為對用戶粘性和活躍度的貢獻(xiàn)。

綜上所述，通過關(guān)注這些關(guān)鍵指標(biāo)并確定北極星指標(biāo)，我們能夠更好地了解用戶在應(yīng)用內(nèi)的行為路徑和轉(zhuǎn)化效率，從而優(yōu)化用戶體驗(yàn)并推動業(yè)務(wù)成功。

以北極星指標(biāo)為引領(lǐng)，打造卓越產(chǎn)品策略

請記住，你的北極星指標(biāo)是組織和產(chǎn)品獨(dú)有的。它應(yīng)由公司內(nèi)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)利益的人員，包括創(chuàng)始人和關(guān)鍵利益相關(guān)者共同制定。產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)之間的積極管理和協(xié)調(diào)配合對于有效維護(hù)和利用北極星指標(biāo)至關(guān)重要。

要避免將產(chǎn)品變成“功能堆砌場”，不要盲目追求每個(gè)利益相關(guān)者的想法。相反，應(yīng)讓北極星指標(biāo)指導(dǎo)你的產(chǎn)品決策，確保你正在打造一款真正符合用戶需求并推動業(yè)務(wù)成功的產(chǎn)品。對于ABC來說，這可能意味著優(yōu)先開發(fā)那些直接支持課程完成的功能和改進(jìn)，如個(gè)性化學(xué)習(xí)路徑、游戲化元素或鼓勵(lì)責(zé)任感和參與度的社交功能。

通過將產(chǎn)品開發(fā)過程與明確且以用戶為中心的北極星指標(biāo)相結(jié)合，你可以創(chuàng)建一個(gè)更加閃耀且能夠帶來成功成果的產(chǎn)品策略。對于ABC而言，將課程完成率作為北極星指標(biāo)，有助于他們在競爭激烈的市場中打造一款脫穎而出的語言學(xué)習(xí)應(yīng)用，從而推動用戶成功和業(yè)務(wù)增長。

結(jié)論

將設(shè)計(jì)為中心的指標(biāo)與產(chǎn)品開發(fā)過程相結(jié)合，不僅是為了衡量產(chǎn)品的健康狀況，更是為了指導(dǎo)其發(fā)展方向。這些指標(biāo)就像指南針一樣，幫助團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品開發(fā)的過程中導(dǎo)航，并在每個(gè)階段做出明智的決策。

將指標(biāo)與產(chǎn)品開發(fā)過程相結(jié)合不僅是最佳實(shí)踐，更是打造用戶愿意參與并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)產(chǎn)品的必要條件。通過利用數(shù)據(jù)驅(qū)動的見解，在明確定義的北極星指標(biāo)的指導(dǎo)下，并據(jù)此做出產(chǎn)品決策，團(tuán)隊(duì)可以創(chuàng)造出卓越的用戶體驗(yàn)，從而推動用戶參與度、轉(zhuǎn)化率和忠誠度。

如果你想將產(chǎn)品開發(fā)過程提升到新的高度，可以考慮投資于創(chuàng)意和研究研討會。這些研討會將設(shè)計(jì)、研究和戰(zhàn)略方面的專家聚集在一起，快速生成和測試創(chuàng)新想法，確保你的產(chǎn)品始終符合北極星指標(biāo)的要求。通過早期且頻繁地驗(yàn)證概念，團(tuán)隊(duì)可以在長期內(nèi)節(jié)省時(shí)間和資源，并確保他們正在打造真正符合用戶需求并推動業(yè)務(wù)成功的產(chǎn)品。

作者：元?dú)獯髨F(tuán)長
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302025-12

B端干貨｜全鏈路設(shè)計(jì)的分析能力

鶴鶴 B端ui設(shè)計(jì)文章及欣賞

全鏈路用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師需要具備的六大能力模型。掌握這六種能力模型，既可以輔助我們進(jìn)行更好的設(shè)計(jì)支撐，也可以在業(yè)務(wù)的工作匯報(bào)和部門的述職工作中站穩(wěn)腳跟！！！

下面我會分幾篇文章去講解這六大能力模型～

市場分析

1. SWOT 分析模型

什么是SWOT？

SWOT是一種經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工具，著名咨詢公司麥肯錫經(jīng)常使用它為企業(yè)戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，它通過分析對象內(nèi)外部因素從而得出戰(zhàn)略結(jié)論的分析方法。核心理念在于通過對影響因素進(jìn)行分類梳理，再通過聚合考慮來得出結(jié)論。

如何進(jìn)行SWOT分析？

大道至簡，SWOT分析模型的應(yīng)用也很簡單，分別對各維度因素進(jìn)行識別和梳理，然后構(gòu)建出分析矩陣，最后根據(jù)矩陣中信息進(jìn)行綜合分析，就能得出結(jié)論和戰(zhàn)略方向了。

a. 梳理分析維度

內(nèi)部因素分析

也就是S(強(qiáng)項(xiàng))和W(弱項(xiàng))，可以從Q(品質(zhì))、C(成本)、D(技術(shù)和交付能力)、M(人才設(shè)備等)、S(服務(wù))等維度進(jìn)行梳理。當(dāng)然也可以根據(jù)分析對象的特性進(jìn)行調(diào)整。

外部因素分析

也就是O(機(jī)會)和T(威脅)，可以借助PEST模型或者波特五力模型上著手(這兩個(gè)模型后續(xù)再詳細(xì)展開)

b. 構(gòu)建分析矩陣

這個(gè)步驟就挺簡單，就是把第一步分析的因素，按照這幾個(gè)類別放到一起

c. 制定戰(zhàn)略計(jì)劃

d. 案例練習(xí)

假設(shè)你在夜市有一個(gè)烤腸攤為基礎(chǔ)，來一次思想實(shí)驗(yàn)，練習(xí)一下SWOT分析。

戰(zhàn)略方向調(diào)整

SO（利用優(yōu)勢抓住機(jī)遇）:

推出新產(chǎn)品

：

S的地理位置好+已有口碑，結(jié)合機(jī)遇中的健康飲食，那么可以開發(fā)新品/建立宣傳點(diǎn)，推出健康烤腸新品，滿足市場需求。

社交媒體推廣

：

利用已有優(yōu)勢+社交媒體，在工作中進(jìn)行直播，進(jìn)一步提升口碑和影響力。

PS:315對淀粉腸進(jìn)行曝光后，如果這個(gè)店一直以健康和口碑立足，是不是恰好又迎來機(jī)遇呢？

ST（利用優(yōu)勢應(yīng)對威脅）:

增強(qiáng)食品安全

：

現(xiàn)在口碑和味道都很好，但是一旦出現(xiàn)食品安全問題，影響會很大，那么應(yīng)該確保產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)小店聲譽(yù)。

強(qiáng)化獨(dú)特口味

：

地?cái)偢偁帉κ直姸啵脙?yōu)勢脫穎而出，可以對口味等強(qiáng)化宣傳

WO（克服劣勢抓住機(jī)遇）:

季節(jié)性產(chǎn)品

：

劣勢方面，現(xiàn)在產(chǎn)品收到季節(jié)性影響，外部機(jī)遇有媒體和重視飲食健康，一方面針對淡季，可以研發(fā)季節(jié)性健康產(chǎn)品，另一方面可以摘淡季加強(qiáng)自媒體宣傳。

WT（克服劣勢避免威脅）:

競爭對手多，且攤位規(guī)模和資金規(guī)模有限制：

因此對于擴(kuò)張規(guī)模、占地比較大的新品引入、高投入的變革都不適用于現(xiàn)階段的策略，這些方向上應(yīng)該按兵不動，靜待時(shí)機(jī)。

2. PEST 分析模型

含義：PEST 是一種用于分析宏觀環(huán)境的工具，它包括政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會（Social）和技術(shù)（Technological）四個(gè)方面。通過這四個(gè)維度來評估這些因素對企業(yè)或市場的潛在影響。

應(yīng)用場景和案例

：

政治因素：政府法規(guī)政策對用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)有重要影響。比如數(shù)據(jù)隱私法規(guī)要求產(chǎn)品設(shè)計(jì)清晰呈現(xiàn)數(shù)據(jù)收集方式并提供隱私設(shè)置選項(xiàng)；無障礙法規(guī)促使設(shè)計(jì)考慮殘障人士需求。同時(shí)，數(shù)字化政務(wù)服務(wù)和公共服務(wù)創(chuàng)新項(xiàng)目為用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)提供應(yīng)用場景。
經(jīng)濟(jì)因素：消費(fèi)能力影響用戶需求，經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)高端市場注重奢華個(gè)性化體驗(yàn)，經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定時(shí)大眾市場追求性價(jià)比。市場競爭中，企業(yè)通過創(chuàng)新用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)差異化，同時(shí)需考慮成本效益。
社會因素：不同文化背景和社會價(jià)值觀變化影響用戶對產(chǎn)品的期望和偏好。例如，集體主義文化地區(qū)更重社交功能，環(huán)保意識增強(qiáng)促使產(chǎn)品融入環(huán)保元素。此外，社交互動需求和移動生活方式也要求用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)適應(yīng)這些趨勢。
技術(shù)因素：新興技術(shù)如人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)在用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)中有廣泛應(yīng)用。但要平衡技術(shù)復(fù)雜性與易用性，同時(shí)通過良好的用戶教育幫助用戶適應(yīng)技術(shù)更新。

3. 波特五力模型

含義：邁克爾?波特（Michael Porter）提出的五力模型用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢。這五種力量包括現(xiàn)有競爭者的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和購買者的議價(jià)能力。

應(yīng)用場景和案例：

現(xiàn)有競爭者的威脅：在智能手機(jī)行業(yè)，蘋果、華為、三星等品牌之間競爭激烈。它們通過不斷推出新產(chǎn)品、進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)、提升品牌形象等方式爭奪市場份額。企業(yè)需要分析競爭對手的產(chǎn)品特點(diǎn)、價(jià)格策略、市場份額等因素，來制定自己的競爭策略。例如，某國產(chǎn)手機(jī)品牌為了在競爭中脫穎而出，不斷加大研發(fā)投入，在拍照功能上取得優(yōu)勢，吸引了眾多攝影愛好者，從而提高了市場競爭力。

潛在進(jìn)入者的威脅：

以網(wǎng)約車市場為例，滴滴在市場占據(jù)主導(dǎo)地位，但如果有新的資金雄厚的企業(yè)進(jìn)入這個(gè)市場，如一些大型汽車制造商或者科技巨頭，就可能改變市場格局。現(xiàn)有企業(yè)需要通過構(gòu)建品牌壁壘、技術(shù)壁壘、規(guī)模經(jīng)濟(jì)等方式來抵御潛在進(jìn)入者。滴滴通過建立龐大的司機(jī)網(wǎng)絡(luò)和用戶基礎(chǔ)，以及先進(jìn)的調(diào)度系統(tǒng)，增加了新進(jìn)入者的進(jìn)入難度。

替代品的威脅：

傳統(tǒng)紙質(zhì)書籍面臨著電子書的替代威脅。電子書具有便攜性、存儲量大等優(yōu)點(diǎn)。傳統(tǒng)出版社需要關(guān)注電子書市場的發(fā)展，通過發(fā)展自己的數(shù)字出版業(yè)務(wù)，或者與電子書平臺合作等方式來應(yīng)對這種威脅。同時(shí)，也要發(fā)揮紙質(zhì)書的獨(dú)特優(yōu)勢，如收藏價(jià)值、閱讀質(zhì)感等。

供應(yīng)商的議價(jià)能力

在汽車制造業(yè)，汽車制造商對零部件供應(yīng)商的議價(jià)能力會影響成本。如果某汽車品牌是一家大型企業(yè)，采購量巨大，它對零部件供應(yīng)商的議價(jià)能力就強(qiáng)，可以壓低采購價(jià)格，降低生產(chǎn)成本。相反，如果是一家小眾汽車品牌，零部件供應(yīng)商的議價(jià)能力相對較強(qiáng)，可能會導(dǎo)致汽車生產(chǎn)成本上升。

購買者的議價(jià)能力：

在一些大宗商品市場，如鋼鐵市場，大型建筑企業(yè)作為購買者，由于采購量大，對鋼鐵供應(yīng)商的議價(jià)能力就強(qiáng)。它們可以通過招標(biāo)等方式，讓多家供應(yīng)商競爭，從而獲得更優(yōu)惠的價(jià)格。而對于一些小客戶，其議價(jià)能力較弱，往往只能接受供應(yīng)商提供的價(jià)格。

總結(jié)

SWOT、波特五力分析模型與 PEST 模型相互關(guān)聯(lián)。

PEST 模型聚焦政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)等宏觀環(huán)境，其分析結(jié)果能為 SWOT 中的機(jī)會和威脅要素提供來源，幫助企業(yè)從宏觀層面把握外部情況。

波特五力分析模型著重剖析行業(yè)內(nèi)的競爭力量，可細(xì)化 SWOT 里的威脅內(nèi)容，助力明確行業(yè)競爭處境。

三者結(jié)合，企業(yè)能先借 PEST 知曉宏觀環(huán)境，再用波特五力把握行業(yè)態(tài)勢，最后靠 SWOT 綜合分析制定契合自身發(fā)展的精準(zhǔn)戰(zhàn)略。

作者：Charlotte的嘻醬
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302025-12

色彩搭配，決定 PC 端界面設(shè)計(jì)成敗的關(guān)鍵因素

鶴鶴系統(tǒng)UI設(shè)計(jì)文章及欣賞

在 PC 端界面設(shè)計(jì)的廣袤天地里，色彩搭配宛如一位隱匿卻極具影響力的幕后推手，悄無聲息地左右著設(shè)計(jì)的成敗。當(dāng)用戶打開一款 PC 軟件，最先映入眼簾的便是界面的色彩。它不僅構(gòu)建起視覺的第一印象，更能在無形中影響用戶的情緒、操作體驗(yàn)以及對產(chǎn)品的整體認(rèn)知。接下來，讓我們深入探索色彩搭配在 PC 端界面設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵作用。

一、色彩的情感與心理暗示

色彩是有 “語言” 的，每一種色彩都蘊(yùn)含著獨(dú)特的情感與心理暗示。比如，紅色熱烈而充滿活力，常被用于促銷類界面，以激發(fā)用戶的購買欲望；藍(lán)色冷靜且專業(yè)，深受辦公軟件和金融類應(yīng)用的青睞，能給用戶帶來可靠、安心的感覺；綠色象征著自然與健康，適合健康養(yǎng)生類軟件，營造出平和舒緩的氛圍。了解這些色彩的特性，有助于設(shè)計(jì)師根據(jù)產(chǎn)品的定位和目標(biāo)用戶的需求，精準(zhǔn)選擇合適的主色調(diào)。

二、色彩搭配的原則

（一）對比度原則

適當(dāng)?shù)膶Ρ榷饶茏尳缑嬖馗忧逦鬃x。在文字與背景的色彩搭配上，要確保足夠的對比度，避免閱讀困難。例如，深色背景搭配淺色文字，或者反之。但也要注意，過高的對比度可能會產(chǎn)生刺眼的視覺效果，需要把握好度。

（二）色彩和諧原則

和諧的色彩搭配能給人帶來舒適的視覺感受。可以采用類似色搭配，如紅與橙、藍(lán)與紫等，它們在色相環(huán)上位置相近，搭配起來自然流暢；也可以運(yùn)用互補(bǔ)色搭配，如紅與綠、藍(lán)與黃等，通過強(qiáng)烈的對比創(chuàng)造出鮮明的視覺沖擊，但需要巧妙調(diào)和，防止過于刺眼。

（三）主輔色搭配原則

確定一個(gè)主色調(diào)作為界面的核心，然后搭配 1 - 2 種輔助色。主色調(diào)奠定整體風(fēng)格，輔助色則起到補(bǔ)充和豐富的作用。例如，在一款以藍(lán)色為主色調(diào)的辦公軟件中，可以搭配少量的橙色作為點(diǎn)綴，突出重要按鈕或提示信息，使界面更加生動活潑。

三、不同類型 PC 端界面的色彩搭配策略

（一）辦公類軟件

辦公類軟件注重效率和專業(yè)性，通常采用簡潔、沉穩(wěn)的色彩搭配。以藍(lán)色、灰色為主色調(diào)，搭配白色或淡色文字，營造出冷靜、專注的工作氛圍。同時(shí)，通過色彩區(qū)分不同的功能區(qū)域，讓用戶能夠快速定位所需操作。

（二）游戲類軟件

游戲類軟件追求刺激、熱血的游戲體驗(yàn)，色彩搭配往往鮮艷奪目、充滿活力。多運(yùn)用高飽和度的色彩，如紅、黃、橙等，以及強(qiáng)烈的色彩對比，來吸引玩家的注意力，激發(fā)他們的興奮感和參與度。

（三）閱讀類軟件

閱讀類軟件旨在提供舒適的閱讀環(huán)境，色彩搭配以柔和、淡雅為主。常見的有米黃色背景搭配黑色文字，類似紙張和墨水的效果，減輕眼睛疲勞，讓用戶能夠長時(shí)間沉浸在閱讀中。

四、案例剖析

以某知名設(shè)計(jì)軟件為例，它的界面采用了深灰色為主色調(diào)，搭配亮橙色的操作按鈕和輔助線條。深灰色營造出專業(yè)、高端的設(shè)計(jì)氛圍，亮橙色則在低調(diào)中脫穎而出，吸引用戶的注意力，讓關(guān)鍵操作一目了然。這種色彩搭配不僅符合軟件的專業(yè)定位，還提升了用戶操作的便捷性和視覺體驗(yàn)。

再看一款在線教育平臺的 PC 端界面，主色調(diào)為淺藍(lán)色，給人清新、舒適的感覺，契合教育的輕松氛圍。同時(shí)，搭配綠色的進(jìn)度條和提示信息，象征著學(xué)習(xí)的成長與進(jìn)步。通過合理的色彩搭配，該平臺在視覺上給用戶帶來愉悅的感受，增強(qiáng)了用戶的學(xué)習(xí)積極性。

色彩搭配在 PC 端界面設(shè)計(jì)中占據(jù)著舉足輕重的地位。它既是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)，需要設(shè)計(jì)師深入了解色彩的特性、搭配原則以及不同類型界面的需求。只有精心雕琢色彩搭配，才能打造出既美觀又實(shí)用，能深深打動用戶的 PC 端界面，在激烈的市場競爭中脫穎而出。

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302025-12

全球化產(chǎn)品設(shè)計(jì)手冊：從國際化適配到本地化深耕

濤濤行業(yè)趨勢

在全球化浪潮下，中國企業(yè)出海已從可選戰(zhàn)略升級為生存剛需。東南亞、中東、拉美等新興市場的互聯(lián)網(wǎng)滲透率持續(xù)攀升，成為產(chǎn)品增長的新藍(lán)海。但出海設(shè)計(jì)絕非簡單的語言翻譯，而是需要在保持全球產(chǎn)品核心一致性的同時(shí)，精準(zhǔn)適配不同地區(qū)的文化、習(xí)慣與需求。本文將從 “國際化 + 本地化” 雙核心出發(fā)，拆解出海設(shè)計(jì)的底層邏輯、實(shí)操方法與學(xué)習(xí)路徑，助力設(shè)計(jì)師打造真正全球化的產(chǎn)品體驗(yàn)。

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302025-12

告別千篇一律！卡片設(shè)計(jì)的創(chuàng)新玩法與實(shí)用指南

濤濤設(shè)計(jì)管理與成長

在界面設(shè)計(jì)中，卡片是兼具實(shí)用性與美觀性的核心元素，無論是 APP 界面、網(wǎng)頁布局還是營銷海報(bào)，都能看到它的身影。但隨著同質(zhì)化設(shè)計(jì)越來越普遍，想要讓卡片在眾多作品中脫穎而出，就需要在掌握基礎(chǔ)邏輯的同時(shí)，打破常規(guī)思維。本文將從卡片的核心類型、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)原則出發(fā)，分享 4 個(gè)打造亮點(diǎn)卡片的實(shí)用方法，幫你讓設(shè)計(jì)更具吸引力。

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302025-12

如何用金字塔模型打造高效的B端信息架構(gòu)

鶴鶴 B端ui設(shè)計(jì)文章及欣賞

引言

在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中，B端產(chǎn)品（Business-to-Business產(chǎn)品）的信息架構(gòu)設(shè)計(jì)尤為關(guān)鍵。這些產(chǎn)品不僅服務(wù)于企業(yè)的日常運(yùn)營，更是推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心動力。因此，如何構(gòu)建一個(gè)清晰、高效的信息架構(gòu)，以提升用戶體驗(yàn)、優(yōu)化工作流程、促進(jìn)業(yè)務(wù)增長，成為了每一個(gè)B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)者必須面對的問題。

金字塔模型作為一種經(jīng)典的思維工具和結(jié)構(gòu)框架，其在組織管理、市場策略等多個(gè)領(lǐng)域中的廣泛應(yīng)用已得到了普遍的認(rèn)可。這一模型以其層級清晰、邏輯嚴(yán)密的特性，為我們理解和設(shè)計(jì)B端產(chǎn)品信息架構(gòu)提供了新的視角和方法。

在B端產(chǎn)品信息架構(gòu)設(shè)計(jì)中，金字塔模型的價(jià)值在于其能夠幫助我們系統(tǒng)地梳理和呈現(xiàn)復(fù)雜的信息體系。通過將信息按照重要性、使用頻率等因素進(jìn)行分層，我們可以確保用戶能夠迅速找到所需信息，同時(shí)避免在海量數(shù)據(jù)中迷失方向。此外，金字塔模型還能夠引導(dǎo)我們關(guān)注信息的內(nèi)在邏輯和關(guān)聯(lián)性，從而構(gòu)建出更加合理、高效的信息結(jié)構(gòu)。

因此，本文將深入探討金字塔模型在B端產(chǎn)品信息架構(gòu)設(shè)計(jì)中的運(yùn)用，以期為設(shè)計(jì)師們提供有益的參考和啟示。

一、B端產(chǎn)品信息架構(gòu)概述

信息架構(gòu)（information architecture）是指對某一特定內(nèi)容里的信息進(jìn)行統(tǒng)籌、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、安排等一系列有機(jī)處理的想法。

簡單來說，對信息架構(gòu)的理解可以拆分為“信息”和“架構(gòu)”兩部分。信息指的是內(nèi)容的載體，常見的文字、圖像等都是信息；架構(gòu)的含義則形容對應(yīng)的組織和結(jié)構(gòu)。那么信息架構(gòu)就是將信息通過一定的形式組織，然后呈現(xiàn)出來。其本質(zhì)是研究信息的表達(dá)與傳遞。

B端產(chǎn)品信息架構(gòu)是指在企業(yè)對企業(yè)（Business-to-Business，簡稱B2B）環(huán)境中，對產(chǎn)品或服務(wù)的信息進(jìn)行結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的組織和呈現(xiàn)的方式。這種信息架構(gòu)不僅關(guān)乎產(chǎn)品的功能實(shí)現(xiàn)和用戶體驗(yàn)，更是企業(yè)業(yè)務(wù)邏輯、數(shù)據(jù)管理和交互設(shè)計(jì)的核心體現(xiàn)。

在B端產(chǎn)品中，信息架構(gòu)的重要性不言而喻。首先，它直接影響到用戶的工作效率和滿意度。一個(gè)清晰、合理的信息架構(gòu)能夠使用戶快速找到所需信息，減少無效操作，提高工作效率。同時(shí)，良好的信息架構(gòu)還能提升用戶體驗(yàn)，增強(qiáng)用戶對產(chǎn)品的黏性和忠誠度。

其次，信息架構(gòu)也是企業(yè)業(yè)務(wù)邏輯和數(shù)據(jù)管理的重要載體。通過信息架構(gòu)的設(shè)計(jì)，企業(yè)可以清晰地呈現(xiàn)業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和關(guān)聯(lián)關(guān)系，便于員工理解和操作。并且，信息架構(gòu)還能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和共享，提升數(shù)據(jù)利用效率。

然而，B端產(chǎn)品信息架構(gòu)的設(shè)計(jì)也面臨著諸多挑戰(zhàn)。由于B端產(chǎn)品通常服務(wù)于復(fù)雜的業(yè)務(wù)場景和多樣化的用戶需求，信息架構(gòu)需要具備高度的靈活性和可擴(kuò)展性。此外，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和變化，信息架構(gòu)也需要不斷地迭代和優(yōu)化，以適應(yīng)新的需求和挑戰(zhàn)。

為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，B端產(chǎn)品信息架構(gòu)的設(shè)計(jì)需要遵循一些基本原則：

綜上所述，B端產(chǎn)品信息架構(gòu)是B2B環(huán)境中產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)的重要組成部分。它關(guān)乎用戶體驗(yàn)、業(yè)務(wù)邏輯和數(shù)據(jù)管理等多個(gè)方面，需要設(shè)計(jì)師具備深入的理解。在實(shí)際設(shè)計(jì)過程中，我們需要關(guān)注用戶需求、保持信息的清晰和簡潔、注重信息的可訪問性和可搜索性，并考慮信息架構(gòu)的可擴(kuò)展性和可維護(hù)性。

二、金字塔模型的基本原理

金字塔模型是一種廣泛應(yīng)用于各種領(lǐng)域中的思維工具和結(jié)構(gòu)框架，它的核心原理在于將復(fù)雜的信息或概念按照其重要性或邏輯層次進(jìn)行分層，從而形成一個(gè)層級清晰、邏輯嚴(yán)密的體系。在B端產(chǎn)品信息架構(gòu)設(shè)計(jì)中，金字塔模型同樣具有極高的應(yīng)用價(jià)值。

金字塔模型的基本原理可以概括為“逐層遞進(jìn)、邏輯清晰”。具體來說，它包含以下幾個(gè)要點(diǎn)：

核心突出

：金字塔的底部寬廣而堅(jiān)實(shí)，代表著信息的廣泛性和基礎(chǔ)性。而在金字塔的頂端，則是最為核心和關(guān)鍵的信息，這部分信息通常是整個(gè)體系的核心驅(qū)動力，也是用戶最為關(guān)注的部分。

層級分明

：金字塔模型中的信息被劃分為不同的層級，每一層級都包含一定數(shù)量的信息點(diǎn)。這些層級之間按照邏輯關(guān)系和重要性進(jìn)行排列，形成一個(gè)穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)。用戶可以從最基礎(chǔ)的層級開始，逐層探索，最后理解整個(gè)信息體系的全貌。

邏輯嚴(yán)密

：在金字塔模型中，各個(gè)層級之間的信息都是相互關(guān)聯(lián)、相互支持的。上一層級的信息是下一層級信息的基礎(chǔ)和前提，而下一層級的信息則是對上一層級信息的具體化和深化。這種邏輯嚴(yán)密的結(jié)構(gòu)使得整個(gè)信息體系更加穩(wěn)定、可靠。

易于理解

：金字塔模型通過層級劃分和邏輯關(guān)聯(lián)，將復(fù)雜的信息體系簡化為一個(gè)個(gè)相對獨(dú)立但又相互關(guān)聯(lián)的部分。這種結(jié)構(gòu)使得用戶更容易理解整個(gè)信息體系，也能夠更快地找到所需的內(nèi)容。

在B端產(chǎn)品信息架構(gòu)設(shè)計(jì)中，金字塔模型可以幫助我們更好地梳理和呈現(xiàn)產(chǎn)品信息。通過將產(chǎn)品功能、數(shù)據(jù)、用戶需求等信息按照重要性或邏輯層次進(jìn)行分層，我們可以構(gòu)建出一個(gè)清晰、高效的信息架構(gòu)，從而提升用戶體驗(yàn)和業(yè)務(wù)價(jià)值。同時(shí)，金字塔模型還可以幫助我們識別和解決信息架構(gòu)中的潛在問題，如信息冗余、邏輯混亂等，確保整個(gè)信息體系的穩(wěn)定性和可靠性。

三、金字塔模型在B端產(chǎn)品信息架構(gòu)中的運(yùn)用策略

在B端產(chǎn)品的信息架構(gòu)設(shè)計(jì)中，金字塔模型提供了一個(gè)高效且結(jié)構(gòu)化的框架，幫助設(shè)計(jì)師們更清晰地組織和展示產(chǎn)品內(nèi)容。以下是金字塔模型在B端產(chǎn)品信息架構(gòu)中的幾個(gè)關(guān)鍵運(yùn)用策略：

通過以上策略的運(yùn)用，我們可以將金字塔模型有效地融入B端產(chǎn)品的信息架構(gòu)設(shè)計(jì)中，構(gòu)建出一個(gè)清晰、高效、易用的信息架構(gòu)體系，從而提升用戶體驗(yàn)和業(yè)務(wù)價(jià)值。

四、案例分析

阿里云和騰訊云作為行業(yè)內(nèi)成熟的云服務(wù)提供商，為開發(fā)者提供豐富的產(chǎn)品、能力和解決方案，其云平臺通過高效的信息架構(gòu)，將海量業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，幫助用戶快速定位目標(biāo)。以下將結(jié)合金字塔模型，對兩者進(jìn)行分析。

五、挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略

在運(yùn)用金字塔模型構(gòu)建B端產(chǎn)品信息架構(gòu)的過程中，設(shè)計(jì)師和產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)往往會面臨一系列挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)可能來自于用戶需求的多樣性、技術(shù)實(shí)現(xiàn)的復(fù)雜性、以及市場競爭的激烈性等方面。為了克服這些挑戰(zhàn)，需要采取一系列有效的應(yīng)對策略。

挑戰(zhàn)一：用戶需求的多樣性

B端產(chǎn)品的用戶群體通常具有多樣化的需求和背景，這使得在設(shè)計(jì)信息架構(gòu)時(shí)需要充分考慮不同用戶的需求和習(xí)慣。如果信息架構(gòu)無法滿足所有用戶的需求，就可能導(dǎo)致用戶體驗(yàn)不佳，進(jìn)而影響產(chǎn)品的使用率和滿意度。

應(yīng)對策略

深入了解用戶

：通過用戶訪談、問卷調(diào)查等方式，深入了解目標(biāo)用戶群體的需求和習(xí)慣，確保信息架構(gòu)能夠滿足大多數(shù)用戶的需求。

提供個(gè)性化服務(wù)

：根據(jù)用戶的角色、權(quán)限和使用習(xí)慣，提供個(gè)性化的服務(wù)和功能，以滿足不同用戶的特殊需求。

持續(xù)優(yōu)化迭代

：根據(jù)用戶反饋和數(shù)據(jù)分析，持續(xù)優(yōu)化信息架構(gòu)的設(shè)計(jì)，使其更加符合用戶的期望和習(xí)慣。

挑戰(zhàn)二：技術(shù)實(shí)現(xiàn)的復(fù)雜性

B端產(chǎn)品通常涉及到復(fù)雜的技術(shù)實(shí)現(xiàn)和系統(tǒng)集成，這使得在構(gòu)建信息架構(gòu)時(shí)需要充分考慮技術(shù)的可行性和穩(wěn)定性。如果技術(shù)實(shí)現(xiàn)存在問題，就可能導(dǎo)致產(chǎn)品運(yùn)行不穩(wěn)定、性能低下等問題。

應(yīng)對策略

選擇合適的技術(shù)棧

：根據(jù)產(chǎn)品的需求和特點(diǎn)，選擇合適的技術(shù)棧和框架，確保技術(shù)的可行性和穩(wěn)定性。

加強(qiáng)技術(shù)測試

：在產(chǎn)品開發(fā)過程中，加強(qiáng)技術(shù)測試和驗(yàn)證，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性和性能。

建立技術(shù)支持體系

：建立完善的技術(shù)支持體系，及時(shí)響應(yīng)用戶的技術(shù)問題和反饋，確保產(chǎn)品的正常運(yùn)行。

挑戰(zhàn)三：市場競爭的激烈性

在B端產(chǎn)品市場中，競爭對手眾多，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，需要拿出有競爭力的設(shè)計(jì)方案，以平衡用戶需求和業(yè)務(wù)需求的關(guān)系，并提升用戶滿意度。

應(yīng)對策略

關(guān)注用戶體驗(yàn)

：將用戶體驗(yàn)作為設(shè)計(jì)的核心，通過優(yōu)化界面設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)等方面，提升用戶的使用體驗(yàn)和滿意度。

加強(qiáng)品牌建設(shè)

：通過加強(qiáng)品牌建設(shè)和推廣，提升產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，吸引更多的潛在用戶。

總結(jié)

本文深入探討了金字塔模型在B端產(chǎn)品信息架構(gòu)設(shè)計(jì)中的運(yùn)用，通過闡述B端產(chǎn)品信息架構(gòu)的重要性以及金字塔模型的基本原理，提出了將二者結(jié)合的具體策略，并講解了實(shí)操案例。

信息架構(gòu)作為一套系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工具，在日常工作中充斥著方方面面。我們通過理解金字塔原理并合理運(yùn)用后，可以更好的滿足用戶需求，并在未來的設(shè)計(jì)之路上不斷探索和創(chuàng)新。

作者：元?dú)獯髨F(tuán)長
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302025-12

SaaS 產(chǎn)品官網(wǎng)設(shè)計(jì)：如何打造高轉(zhuǎn)化的增長引擎

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編網(wǎng)站設(shè)計(jì)文章及欣賞

這是一組我認(rèn)為很不錯(cuò)的產(chǎn)品軟件的宣傳官網(wǎng)首頁，設(shè)計(jì)的很用心，借用這個(gè)案例說明一下產(chǎn)品軟件宣傳官網(wǎng)的設(shè)計(jì) “黃金法則”。

一款產(chǎn)品軟件的官網(wǎng)，是用戶了解品牌的 “第一扇門”—— 它不僅要展示功能，更要傳遞價(jià)值、建立信任。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)絕非 “好看就行”，而是藏著精準(zhǔn)的用戶思維與商業(yè)邏輯。以下是開發(fā)者公司能用得上的核心設(shè)計(jì)要點(diǎn)：

一、首頁：用 “3 秒注意力法則” 抓住用戶

用戶打開官網(wǎng)的前 3 秒，決定了是否繼續(xù)瀏覽。

核心信息前置：頂部必須清晰展示 “產(chǎn)品定位 + 核心價(jià)值”（比如案例中的 “企業(yè)必備精選應(yīng)用，全場景覆蓋”），避免用戶猜 “這是做什么的”。
行動按鈕醒目：把 “免費(fèi)試用”“立即咨詢” 等轉(zhuǎn)化按鈕放在首屏視覺焦點(diǎn)（案例中用藍(lán)色按鈕 + 大尺寸突出），減少用戶操作成本。
視覺風(fēng)格統(tǒng)一：用品牌主色調(diào)（如案例的淺藍(lán)色系）貫穿頁面，搭配簡潔的幾何元素 / 圖標(biāo)，既顯專業(yè)又降低認(rèn)知負(fù)擔(dān)。

二、內(nèi)容層：“功能 + 價(jià)值” 雙軌并行，不做 “說明書”

用戶關(guān)心的不是 “你有什么”，而是 “能幫我解決什么”。

功能場景化表達(dá)：別只列 “CRM 管理”，要講 “打通客戶、商機(jī)、銷售全流程，讓業(yè)績增長看得見”（案例中 “精品模板” 板塊的描述邏輯），把功能翻譯成用戶的 “業(yè)務(wù)收益”。
用案例 / 故事建立信任：像案例里的 “用戶故事”“客戶案例” 板塊，用真實(shí)人物 / 企業(yè)的使用場景（如 “35 歲地產(chǎn)人轉(zhuǎn)型”“云南建投數(shù)字化管理”），比單純的功能列表更有說服力。
分層展示信息：

初級用戶看 “核心功能 + 價(jià)值”；
深度用戶看 “詳細(xì)功能對比表”（案例中的版本對比）；
決策層看 “服務(wù)體系 + 客戶背書”，讓不同角色都能快速找到需求點(diǎn)。

三、轉(zhuǎn)化層：“步步引導(dǎo)” 而非 “強(qiáng)行推銷”

官網(wǎng)的最終目標(biāo)是讓用戶 “留資” 或 “試用”，但要做 “軟引導(dǎo)”：

輕量化體驗(yàn)入口：提供 “免費(fèi)試用 15 天”“免費(fèi)體驗(yàn)核心模板” 等低門檻選項(xiàng)（案例的多處轉(zhuǎn)化按鈕），降低用戶嘗試的心理成本。
“問題 - 方案” 式引導(dǎo)：在產(chǎn)品介紹頁加入 “你是否遇到 XX 痛點(diǎn)？我們的方案是 XX” 的邏輯，比如案例中 “生產(chǎn)設(shè)備管理” 板塊對應(yīng) “設(shè)備維護(hù)難、效率低” 的痛點(diǎn)。
輔助信任元素：底部加入企業(yè)資質(zhì)（ISO 認(rèn)證、行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)）、聯(lián)系方式、版權(quán)信息，打消用戶的 “陌生感”。

四、細(xì)節(jié)：用 “用戶體驗(yàn)” 填補(bǔ)設(shè)計(jì)縫隙

優(yōu)秀官網(wǎng)的差距，往往在細(xì)節(jié)里：

導(dǎo)航清晰，“想找就能找到”：頂部導(dǎo)航按 “解決方案、產(chǎn)品、案例、支持” 等用戶決策路徑分類（案例的導(dǎo)航欄），避免層級混亂。
響應(yīng)式適配：確保在手機(jī)、平板端也能流暢瀏覽 ——B 端用戶可能在通勤時(shí)用手機(jī)初步了解產(chǎn)品。
避免信息過載：用卡片式布局、留白、分段標(biāo)題（如案例的 “熱門推薦”“精品模板”）拆分內(nèi)容，讓長頁面也能 “輕松閱讀”。

對開發(fā)者公司來說，官網(wǎng)不是 “技術(shù)成果展”，而是把 “我們的產(chǎn)品有多好” 翻譯成 “你用了能得到什么” 的工具。像你分享的案例，正是通過 “清晰的價(jià)值傳遞 + 舒適的視覺體驗(yàn) + 低門檻的轉(zhuǎn)化路徑”，讓用戶從 “了解” 到 “信任” 再到 “嘗試”—— 這才是宣傳官網(wǎng)的核心價(jià)值。

蘭亭妙微（藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)）www.tuquanmo.cn 是一家專注而深入的界面設(shè)計(jì)公司，為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的大數(shù)據(jù)可視化界面設(shè)計(jì)、B端界面設(shè)計(jì)、桌面端界面設(shè)計(jì)、APP界面設(shè)計(jì)、圖標(biāo)定制、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、UI咨詢、高端網(wǎng)站設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)，以及相關(guān)的軟件開發(fā)服務(wù)，咨詢電話：01063334945。

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292025-12

針線里的時(shí)尚狂想：印尼藝術(shù)家 Irene Saputra 的刺繡蛻變之旅

濤濤隨筆的一些文章

在快時(shí)尚席卷全球的當(dāng)下，印尼藝術(shù)家 Irene Saputra（又名 Nengiren）用一針一線編織出獨(dú)屬于自己的時(shí)尚宇宙。她以標(biāo)志性的 “nona kecil”（小女孩）角色為載體，將刺繡藝術(shù)與時(shí)尚設(shè)計(jì)完美融合，用即興創(chuàng)作的靈感打破傳統(tǒng)工藝的邊界，讓每一件作品都成為承載自我成長與創(chuàng)意表達(dá)的獨(dú)特存在。

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292025-12

解鎖產(chǎn)品吸引力密碼：10 個(gè)高分個(gè)性化設(shè)計(jì)案例解析

濤濤設(shè)計(jì)思維

在產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重的當(dāng)下，千篇一律的設(shè)計(jì)早已無法打動用戶。真正能脫穎而出的產(chǎn)品，往往懂得通過個(gè)性化設(shè)計(jì)精準(zhǔn)觸達(dá)用戶需求，用細(xì)節(jié)營造獨(dú)特體驗(yàn)。本文精選 10 個(gè)極具代表性的個(gè)性化設(shè)計(jì)案例，拆解其設(shè)計(jì)邏輯與用戶價(jià)值，為設(shè)計(jì)師提供可落地的靈感參考。

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262025-12

從用戶痛點(diǎn)到界面優(yōu)化：B 端設(shè)計(jì)如何實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)躍遷

鶴鶴

在企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程加速的當(dāng)下，B 端產(chǎn)品成為企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要工具。然而，復(fù)雜的業(yè)務(wù)場景與多樣的用戶需求，使得 B 端產(chǎn)品存在諸多用戶痛點(diǎn)。如何通過界面優(yōu)化解決這些問題，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品體驗(yàn)的躍遷，成為 B 端設(shè)計(jì)的關(guān)鍵任務(wù)。?

精準(zhǔn)定位用戶痛點(diǎn)?

B 端產(chǎn)品用戶面臨的痛點(diǎn)往往體現(xiàn)在多個(gè)方面。其一，操作流程繁瑣，如在客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)中，從線索錄入到商機(jī)轉(zhuǎn)化，用戶需要完成大量表單填寫和信息確認(rèn)，消耗大量時(shí)間和精力。其二，信息過載，企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)中龐大的數(shù)據(jù)與功能模塊，讓用戶在查找所需信息時(shí)如同大海撈針，降低工作效率。其三，缺乏個(gè)性化適配，不同企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和操作習(xí)慣不同，統(tǒng)一的界面設(shè)計(jì)難以滿足多樣化需求，導(dǎo)致用戶使用體驗(yàn)不佳。

以界面優(yōu)化破解痛點(diǎn)?

界面布局的優(yōu)化是解決用戶痛點(diǎn)的重要途徑。通過簡化操作流程，將復(fù)雜的任務(wù)拆解為清晰的步驟，并提供明確的導(dǎo)航指引，能大幅降低用戶操作難度。在界面設(shè)計(jì)時(shí)，采用分欄布局、折疊菜單等方式，合理規(guī)劃信息展示區(qū)域，避免信息堆砌，讓用戶能快速聚焦關(guān)鍵內(nèi)容。例如，將 CRM 系統(tǒng)中的客戶信息管理模塊進(jìn)行分層展示，基礎(chǔ)信息置于首頁?

，詳細(xì)資通過點(diǎn)擊展開，方便用戶按需查看。?

交互設(shè)計(jì)的改進(jìn)同樣關(guān)鍵。引入智能化交互功能，如自動保存、智能提醒、快捷操作等，減少用戶重復(fù)操作，提升操作效率。針對不同用戶角色，設(shè)計(jì)個(gè)性化交互界面，如為管理層定制數(shù)據(jù)概覽與決策分析界面，為一線員工設(shè)計(jì)側(cè)重任務(wù)執(zhí)行的簡潔界面，滿足不同用戶的使用需求。?

視覺設(shè)計(jì)也是優(yōu)化界面的重要手段。運(yùn)用統(tǒng)一的色彩體系、字體規(guī)范和圖標(biāo)風(fēng)格，打造簡潔、專業(yè)的視覺效果，降低用戶視覺疲勞。同時(shí)，利用色彩的情感屬性，突出重要信息和操作按鈕，引導(dǎo)用戶快速完成任務(wù)。

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實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)躍遷的閉環(huán)?

界面優(yōu)化不是一次性工作，而是一個(gè)持續(xù)迭代的過程。通過收集用戶使用數(shù)據(jù)和反饋意見，分析界面優(yōu)化后的效果，發(fā)現(xiàn)新的痛點(diǎn)并進(jìn)行改進(jìn)，形成從用戶痛點(diǎn)挖掘、界面優(yōu)化設(shè)計(jì)到效果評估反饋的閉環(huán)。只有不斷根據(jù)用戶需求和業(yè)務(wù)變化優(yōu)化界面，才能持續(xù)提升 B 端產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)從滿足基本需求到提供卓越體驗(yàn)的躍遷。?

從用戶痛點(diǎn)出發(fā)，通過科學(xué)合理的界面優(yōu)化，B 端產(chǎn)品能夠有效解決用戶使用過程中的難題，提升用戶滿意度和工作效率，在激烈的市場競爭中展現(xiàn)強(qiáng)大的競爭力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

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以指標(biāo)為舵，領(lǐng)航卓越體驗(yàn)的產(chǎn)品之旅

B端干貨｜全鏈路設(shè)計(jì)的分析能力

色彩搭配，決定 PC 端界面設(shè)計(jì)成敗的關(guān)鍵因素

一、色彩的情感與心理暗示

二、色彩搭配的原則

（一）對比度原則

（二）色彩和諧原則

（三）主輔色搭配原則

三、不同類型 PC 端界面的色彩搭配策略

（一）辦公類軟件

（二）游戲類軟件

（三）閱讀類軟件

四、案例剖析

全球化產(chǎn)品設(shè)計(jì)手冊：從國際化適配到本地化深耕

告別千篇一律！卡片設(shè)計(jì)的創(chuàng)新玩法與實(shí)用指南

如何用金字塔模型打造高效的B端信息架構(gòu)

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