在電商平臺，中后臺系統工作龐大且復雜，而中后臺系統是否有規范的邏輯、是否有高效的體驗，則會體現在用戶的身上。本篇文章作者總結自身經驗，為我們總結中后臺體驗優化的思路和方法，一起來看看。

自 18 年 6 月底介入電商中后臺交互設計工作以來，筆者有幸做了很多和以往的交互設計不太一樣的工作，除了日常需求的交互設計支持以外，更多的精力放在了系統整體體驗提升和設計規范上。

本文整理了之前在中后臺體驗優化實踐中的思路和方法，如何從設計角度高效地優化整個系統的體驗，如何而非僅僅停留在表現層，希望能與大家交流碰撞。

一、問題背景

1. 后臺為什么需要考慮體驗？

在產品初期的時候，后臺系統只是為了支持前臺，實現功能即可，但隨著產品越來越龐大，每一個前臺的小小的功能優化，都可能是由后臺一整套支持體系，和一整個運營產品組來維護的。因此，后臺系統的體驗也時刻影響著團隊成員的工作效率，影響著一個產品在用戶面前的形象。后臺系統的體驗提升，并不僅僅是使用體驗提升，更多的是效能提升，和產品邏輯的規范。

2. 后臺系統體驗優化有什么不同？

系統體驗提升的任務，相較于其他工作，不同的地方在于交互設計師并非被動地接受某個單點需求，也沒有一個既定的模式去執行，而是要主動地去思考如何衡量體驗，如何全局地管理體驗，以及如何更好地規劃方案。在這樣的前提下，交互設計師更應該為全局的體驗負責，所以發揮設計師的主動性非常重要。

3. 如何去做？

基本思路是：衡量 → 收集 → 規劃 → 設計。

前三步都是與畫稿子無關的部分，但卻是非常重要的部分，在整個過程中，溝通非常重要，正因為后臺系統的業務專業性強，邏輯復雜，需求方多，所以需要更多地與各方進行溝通，調動大家的力量，一起來參與體驗優化。

二、衡量體驗，收集反饋

正如現代管理學之夫彼得·德魯克所說，如果我們不知道平臺的現狀，“提升”也就無從談起。

在 C 端產品中乃至部分B端產品中，我們有很多聰明的辦法去衡量一個產品的現狀，比如凈推薦值，跳出率，任務完成率，可以直接從數據觀察到用戶流失的環節，方便又客觀。但是對于公司內部使用的中后臺系統來說，一個是數據樣本量少，不一定能準確代表問題；更重要的是，不管體驗如何，用戶出于完成工作的目的，也必須完成系統的任務，所謂完成率和體驗沒有必然聯系。

當數據少的時候，不妨倒過來想，數據分析本來就是為大體量的產品客觀分析所有用戶的行為，而把每一個用戶抽象成了一組數據，再來綜合評估。那么如果你的每一個用戶都至關重要，且不需要花費太多的精力就可以與他們來一場面對面的對談，豈不是更有助于你去了解你的用戶？用戶訪談、可用性測試、用戶體驗地圖都是非常適合用在這種場景下的。

最終，我們在本次優化中選擇了 3 種方式來衡量系統的體驗：

1. 滿意度問卷，把抽象的體驗用用戶的主觀評分來衡量，具象到某個數值；
2. 用戶體驗地圖，整體定位系統痛點和機會點；
3. 流程時效，把時效的提升作為系統體驗提升的一個體現；

1. 滿意度問卷

一般來說，滿意度問卷在結構上會包含：產品整體滿意度，通用指標滿意度，業務功能滿意度三部分；為了精細化分析，我又添加了一部分用戶屬性的內容，和最后的開放性意見，主要是為了更好地幫助后續分析重點優化方向和搜集用戶意見。

在設計問卷的問題和答案時，不要用太過專業的術語，答案也不一定要用標準的五級量表（非常滿意、滿意、一般、不滿意、非常不滿意），可以更具象地去描述1-5級的答案，方便用戶選擇。

如上述問題，將比較抽象的 “系統穩定性” 轉化為“頁面打開速度和出錯頻率”來描述，答案也做了更具象的描述，方便用戶確定他們的滿意程度。

下圖是某個系統的功能滿意度，很明顯可以看到 D、E 模塊的滿意度是低于其他模塊的，后續可重點關注這2個模塊；同時，海外用戶的滿意度普遍低于所有用戶，確實在這之前海外用戶的需求，比較難觸達到產品組內部。

2. 用戶體驗地圖

滿意度問卷已經幫助我們客觀地了解到用戶對于系統的滿意程度，也有了一定的優化重點，但對于落地方案來說，還是比較籠統而零散。作為一次完整的體驗提升優化，還需要站在更全局的角度去仔細審視系統的每一個環節。

前面提到，中后臺系統往往有很高的業務壁壘，體量大，流程長，涉及角色多，對于某個單一角色來說，想要快速深入到系統底層，找出所有問題，是不現實也不客觀的。

對此，我的想法是，借助用戶和項目成員的力量，共創用戶體驗地圖。

用戶體驗地圖

用戶體驗地圖是產品設計中常用到的一種設計方法，它讓我們平時零散獲得的抱怨、吐槽，變成有序的階段體驗，直觀地呈現出用戶在每一個目標任務下的行為、思考、痛點和機會點。

在此不再詳述用戶體驗地圖的定義和使用方法，具體可參考螞蟻金服的實戰案例：https://www.uisdc.com/user-maps-design-ali-case#

中后臺系統共創用戶體驗地圖，要在擁有用戶意見的基礎上，邀請產品、技術、設計、業務方共同參與，當涉及多個業務方時，也需要同時邀請，一起來思考站在用戶角度的痛點，和站在自己角度可以提出的機會點。

往往此時，不同的業務方之間，以及和產品方、用戶方之間，視角不同，都會存在或大或小的利益沖突，大家共創的過程也是不斷碰撞、同步的過程。在大方向（提升系統體驗，促進業務成長）一致的前提下，所有人的意見是可以在討論中互相磨合，最終達成細節共識的。

在此過程中，有非常重要的一點，在于設計師要提前和各方確認好系統的主流程，并在會議上引導成員按照主流程框架來進行思考和討論，控制好節奏和話題走向，切記千萬不要讓體驗地圖共創，變成了七嘴八舌的「吐槽大會」。最終只是收獲到了一堆抱怨，卻沒有結論和共識。

提前確定好的主流程

最終的用戶體驗地圖

三、規劃方案，輸出設計

在有了較為全面的用戶體驗地圖后，我們就可以全局地去考慮系統體驗提升如何落地了。事實上，在共創的過程中，包括后續的整理中，我們可以看到除了業務相關的機會點外，許多體驗上的問題是相通的，例如：復雜表單填寫缺少規范、系統通知混亂、流程進度不透明、小屏幕展示不友好等等，雖然這些問題會出現在不同的業務模塊中，但是從交互設計的角度來說，它們的解決方案是一致的，可復制的。

可以和產品一起把這些需求仔細評估一遍，分為三個部分：

• 不需要設計方案的優化：一句話需求，系統 bug，讓優化先開始起來；
• 框架性設計或共性問題：導航、首頁、全局通知、表單填寫規范等，搭好框架才能在處理細節問題時更加高效；
• 不可復用的復雜設計：細節功能優化，涉及具體業務的底層邏輯變更，新功能等；

在此重點分享一下首頁、通知分級、流程節點透明化等參考價值比較高的框架性設計，也就是第二部分。

1. 首頁重設計

對于首頁改版，最重要的是明確設計定位，之后就是填充支撐定位的內容模塊，設計展現形式。

1）明確設計定位

作為一個以協同辦公為主的平臺，我們對于系統首頁的定位為：

• 新用戶-了解平臺的快速開始入口；
• 老用戶-處理事項的快速協同入口，業務激勵內容露出的看板；

2）填充內容模塊

由此，我們會需要官方公告、幫助引導、待辦事項、業務附能等內容模塊，可以根據用戶角色的不同分別顯示。

3）設計展現形式

2. 通知分級

當用戶抱怨通知消息太多，細細追究又發現每個通知都有必須存在的理由時，我想，可能是系統沒有做好通知分級。

正如我們設計每個頁面時會對頁面上的信息進行分級，給到不同的展示效果一樣，當系統龐大到某種程度，我們就需要對系統的通知進行一次「通知分級」。把重要緊急的消息直接傳遞到用戶面前，弱化一些反饋型通知。

所以就需要我們整理整個系統流程里需要提醒的事，以及確定它的重要程度分類，包括：

• 重要且緊急，需要用戶盡快處理的事，可以通過郵件、短信等系統外的渠道及時通知用戶；
• 重要但不緊急，在系統明顯位置給到提醒，保證用戶看到即可；
• 不重要不緊急，但需要給到用戶的反饋，例如某個流程完成的通知，可適當收起，根據用戶自身習慣選擇性查看；
• 甚至某些非常大量，且不重要不緊急的事項通知，可以考慮直接去掉，轉化到具體頁面中能查詢到即可；

部分通知分級示例

3. 復雜表單填寫優化

在中后臺系統中，經常會涉及異常復雜的表單填寫，不僅僅是內容多，而且每個填寫項涉及業務規范，缺少填寫指引，容易出錯，流程反復駁回，對接低效。

于是，在必要流程前添加了準備資料階段，列出了所有需要準備的資料，注意：

• 每個資料都需要有示例，并標注審核要點；
• 清晰描述資料的業務規范，容易遺漏出錯的內容需要高亮說明；
• 需要用模板填寫的資料提前給到模板；

明確的填寫指引，再配合針對審核人及時的通知提醒，目標將原來 41 天的流程時效降低到 21 天。

4. 流程節點透明化

中后臺系統會有非常多的流程協作功能，但是之前系統的做法僅僅是完成了流程的「功能」，卻沒有照顧到用戶的「心理」，沒有告知用戶每個流程應有的節點、規范、當前進度。用戶在等待流程推進的時候仿佛進入了一個黑箱，不知道現在的進度如何也不知道什么時候會完成，不僅是體驗不好，而且會浪費大量的人力、資源在溝通流程進度上。

所以在整體優化時，引入了流程進度模塊，清晰地展示了整體流程的節點，對應的操作人，截止時間，以及完成節點的操作記錄。這節省了非常多內外溝通的時間。

流程節點透明化

四、總結

以上，就是本次中后臺系統體驗提升的大致過程：

1. 定位系統體驗；
2. 收集各方反饋；
3. 提煉通用體驗問題；
4. 設計解決方案。

中后臺大多數業務復雜，體量龐大，設計剛剛接觸時會覺得無從下手，利用這樣的一套流程不僅能幫助我們與團隊成員一起優化系統體驗，還能讓我們深入到用戶場景，和各業務方、用戶方深入交流，對后續的工作也很有幫助。

筆者一直認為，雖然中后臺是前臺用戶看不見的地方，但后臺系統邏輯的規范，體驗的高效，最終會透過層層映射展現在用戶面前。對于電商來說，可能更多體現在發貨、物流、質檢等屏幕外的體驗上，但這也是產品體驗不可忽視的一部分，需要我們為此添磚加瓦，不斷加分。

轉載：人人都是產品經理

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蘭亭妙微作為一家專業的設計公司，我們從全球優質 UI 案例中提煉共性與亮點，為自身的設計實踐提供靈感與參考。以下是對這組精選案例的深度解析，展現我們對 UI 設計趨勢的敏銳洞察。

一、趨勢洞察：當代 UI 設計的核心走向

1. 情緒價值優先

    

   設計不再僅僅滿足功能需求，更注重營造符合產品氣質的情緒體驗。
    
   • 如 Lumio 智能家居平臺，用米白和淺灰的低飽和色調，營造了溫暖、安心的居家情緒價值。
   • Skillery 教育平臺則用活力藍，傳遞出專業且充滿活力的學習氛圍。
    
2. 信息架構輕量化

    

   復雜功能被拆解為直觀的模塊，降低用戶認知負荷。
    
   • AI 營銷工具將復雜的營銷鏈路，拆解為 “點贊 - 轉發 - 推廣” 等具象化微交互。
   • 智能家居平臺則用卡片式布局，將設備控制、能源分析等功能清晰分區。
    
3. 微交互與動效賦能

    

   細膩的動效反饋讓界面充滿生命力，提升用戶操作的愉悅感。
    
   • 例如，Lumio 平臺的空調溫度調節，通過平滑的數值與指針動畫，賦予日常操作以儀式感。
   • Skillery 平臺的排行榜，通過成就徽章的彈出動畫，強化了用戶的成就感。
    

二、分案 UI 設計亮點拆解

1. Lumio

• 色彩系統：采用 “無色彩 + 低飽和” 配色方案，以米白為基底，淺灰做區分，避免色彩干擾居家環境，讓視覺焦點回歸功能本身。
• 布局邏輯：左右分欄的 “品牌敘事 + 功能體驗” 雙動線設計，左側傳遞產品理念，右側直接展示操控界面，形成從認知到體驗的完整閉環。
• 控件設計：卡片式控件采用圓角 + 微妙陰影的組合，模擬真實家居設備的質感，同時保持界面的呼吸感。

2. Skillery 在線教育平臺

• 視覺層次：通過 “頂部激勵條 + 核心用戶卡片 + 完整榜單” 的三層結構，建立清晰的視覺層級，讓用戶第一眼就能抓住核心信息。
• 游戲化設計：將學習數據轉化為 “積分、徽章、連續天數” 等游戲化元素，并配合 “你離 TOP 10 只差 9 分” 的精準文案，將數據轉化為用戶行動的動力。
• 導航系統：側邊導航采用圖標 + 文字的極簡設計，在保證功能完整的同時，最大化釋放主內容區的視覺空間。

3. AI 營銷工具系列

• 材質表達：大量運用半透明玻璃態卡片和柔和漸變，營造輕盈、智能的科技感，與 “AI 驅動” 的產品定位高度吻合。
• 流動感布局：采用非對稱懸浮布局，模擬信息在虛擬空間中的流動，直觀體現產品的智能特性，讓抽象的 AI 功能變得可感知。
• 功能具象化：將復雜的營銷功能轉化為 “Repost products”、“Promote viral advertising” 等直白的行動指令按鈕，降低用戶的理解成本。

三、對我們的啟發

在產品設計的語境中，用戶體驗的優劣往往不僅取決于正常流程的順暢度，更體現在對 “出錯時刻” 的應對能力。當用戶遭遇操作失誤、系統故障或信息校驗失敗時，焦慮、無助甚至自責的情緒會瞬間滋生，這既是產品體驗的 “至暗時刻”，也是流失用戶的高危節點。然而，多數產品設計往往聚焦于優化正常場景，卻忽略了這些潛藏的體驗漏洞。事實上，只要用對方法，錯誤時刻完全可以轉化為建立用戶信任、強化品牌好感的契機。

在數據呈指數級增長的智能時代，技術革新的浪潮正重塑著各行各業的發展軌跡。智能硬件作為連接數字世界與現實生活的關鍵載體，其品牌形象不僅是產品的視覺符號，更是與用戶建立情感共鳴、傳遞核心價值的重要橋梁。然而，傳統科技品牌往往陷入 “功能至上、風格刻板” 的同質化困境，如何突破固有范式，打造兼具辨識度與感染力的品牌形象，成為眾多創新企業的核心課題。Zettlab 的品牌重塑之路，為行業提供了極具價值的參考范本。

在 UI 設計中，導航是連接用戶與產品功能的 “橋梁”。一個清晰、高效的導航設計，能幫助用戶快速定位目標功能、減少操作成本，進而提升產品的用戶留存與轉化率；反之，混亂的導航會讓用戶陷入 “迷路” 困境，最終導致用戶流失。本文將聚焦 5 種常見的 UI 導航模式，解析其設計邏輯、適用場景與優化技巧，為 Web 與移動端設計提供實用參考。

在信息爆炸的當下，用戶每天要面對成百上千條信息沖擊，如何讓產品信息被高效接收、記憶？67 年前，美國心理學家喬治?米勒提出的 “7±2 法則”，為現代設計提供了穿越認知迷霧的指南針。這一被稱為 “米勒定律” 的理論，不僅揭示了人類短時記憶的底層規律，更成為交互設計、產品界面、信息架構的核心指導原則，至今仍深刻影響著每一個與用戶體驗相關的領域。

自比爾?蓋茨在 1996 年提出 “內容為王” 的理念以來，近三十年間，這一觀點在產品設計領域不僅沒有過時，反而愈發凸顯其核心價值。在 UX 設計中，很多人容易陷入對視覺效果和交互形式的極致追求，卻忽略了一個本質：設計的最終目的是為內容服務，而內容才是決定用戶體驗成敗的關鍵。今天，我們就來深入解析內容在 UX 設計中占據主導地位的四大核心原因，以及如何在實踐中踐行 “內容優先” 的設計理念。

在科技產品主導的當下，“用戶體驗”“用戶界面” 早已不是行業黑話，而是決定產品成敗的關鍵。但很多人仍會將 UI 設計與 UX 設計混為一談，認為兩者只是名稱不同，實則它們如同產品的 “形” 與 “神”，分工明確卻又密不可分。今天我們就來清晰拆解兩者的區別、聯系，以及各自的核心價值。