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走進大師系列專題——豐子愷

藍藍設計的小編

走進大師系列專題——豐子愷

 賀紅陽

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每一個獨立自由的靈魂 都是生活的藝術家。


(前言:再第一次開始運營公眾號時候,其實有想了很多主題。對于學習技能方向大家可能會更甚喜歡。可是最終確定每周一的發文是關于中國大師系列的文章。因為古語有云教育的四階段:先德行,而后言行,政治,最后才是學問。這里的學問便是如今的技法。而今交技法的文章太多,了解文化常識的太少。而學習要追書本源,學到根本上,才能以不變應萬變。生活的常識,歷史的常識是我們現在的短板。既學藝術設計,必要了解設計藝術歷史,了解在藝術設計里閃閃發光的前輩們,我們才知道什么是好,才不會被當前的流行所困惑,在設計藝術中能夠找到一種釋放感,并通過藝術來思考自己的生活。)



今天帶大家認識一位民國時期童心未泯的“小大人”——豐子愷先生。以純真漫畫,搭建屬于孩子的自由世界。


豐子愷(1898年11月9日——1975年9月15日),浙江嘉興桐鄉人。原名豐潤,后改為子愷,筆名TK。師從李叔同(弘一法師)和夏丏尊。


豐子愷一生多才多藝,著作等身。在眾多藝術領域取得了卓越成就。他的漫畫聞名于世,散文,音樂研究,譯作也十分出色。豐子愷的漫畫簡潔生動,清新自然,意味深長,既有古典詩詞的美妙意境,又不失中國傳統繪畫的章法和氣韻。是中國近代漫畫的鼻祖和抒情漫畫的創始人。


豐子愷先生在畫畫


1914年,豐子愷考入浙江省立第一師范學校,師從李叔同和夏丏尊。

夏丏尊負責教授國文課,他所提倡的白話文被豐子愷奉為圭臬,其中通俗平易的特點,貫穿了豐子愷往后一生的創作。

夏先生也同時擔任舍監,他事無巨細地關心著豐子愷的生活,這種照料在很大程度上,讓初到陌生環境中的豐子愷,內心有了安全與歸屬感。

另一位恩師李叔同,可以說是對豐子愷影響最大的人。他不怒自威的氣質深深吸引著豐子愷,豐子愷曾表示:凡是李先生喜歡的我都喜歡。

李叔同教音樂美術課,在豐子愷眼中,李叔同凡事認真。在他“溫而厲”的教導下,豐子愷養成了做事一絲不茍的習慣。

有一天晚上,一向極少論人的李叔同,把豐子愷叫到身邊對他說:在我所教的學生里,從沒有見過像你這樣快速進步的。回去后,豐子愷在日記本里寫道:當晚這幾話,便確定了我的一生。

此后兩年,豐子愷在繪畫上下足了苦功,有空就向李叔同請教,他們的關系也越發親近起來。

豐子愷曾撰文《我與弘一法師》,專門描述他心中的李先生:“就人格講,他當教師不為名利,為當教師而當教師,用全副精力去當教師;就學問講,他博學多能,其國文比國文先生更高,其英文比英文先生更高,其歷史比歷史先生更高,其常識比博物先生更富,又是書法金石的專家,中國話劇的鼻祖。他不僅能教圖畫,音樂,還拿許多別的學問為背景來教他的圖畫,音樂。夏丏尊先生曾說:“李先生的教師,是有后光的。”像佛菩薩那樣有后光,怎不教人崇敬呢?而我崇敬他,更甚于他人。


《豐子愷漫畫全集》由《兒童相》、《兒童相 學生相》、《社會相》、《社會相》、《護生畫集》、《繪畫詩歌》、《繪畫小說 封面插圖》、《彩色畫卷》和《彩色畫卷(精品畫集)》九卷組成,全面收錄了豐子榿先生生平所畫的優秀漫畫。


以下圖片來自《豐子愷漫畫集》



豐子愷的畫和文,如同“一片片落英,含蓄著人間的情味”,又如“一首首帶核兒的小詩”,句句含情。從飽讀詩書的文人到平頭百姓,對他的畫和文章都有很高評價。


我的腦子里有一個“豐先生”的形象:一個與人無爭、無所不愛、一顆純潔無垢的孩子的心。——巴金


從豐子愷先生那里,我學到了樸素。——林清玄


他的畫極家常,造境著筆都不求奇特古怪,卻于平實中寓深永之致。——朱光潛


“我們都愛你的漫畫有詩意,一幅幅漫畫,就如一首首小詩,帶核兒的小詩,我們就像吃橄欖似的,老覺著那味兒。”——朱自清


“我覺的,豐子愷是現代中國最像藝術家的藝術家,這并不是因為他多才多藝,會彈鋼琴,作漫畫,寫隨筆的緣故,我所喜歡的,乃是他的像藝術家的真率,對于萬物的豐富的愛,和他的氣品,氣骨。如果在現代要想找尋陶淵明,王維那樣的人物,那么,就是他罷了。他在龐雜詐偽的海派文人中,有鶴立雞群之感。”——吉川幸次郎(日本漢學家)


以兒童為師,以自然為友,以“赤心國”和“明心國”作為自己畢生的“理想國”,不忘初心,作善知識。豐子愷先生一生的故事和作品,不僅向我們呈現了一個單純,爛漫,和完整的童心世界,也讓我們領略了一種亦詩亦哲,童心即佛性的生命境界。——徐魯(詩人,作家)


“兒童”在豐子愷漫畫里出現頻率最高,可以說,他畫盡了孩子的喜、怒、哀、樂、懵懂、稚拙等多面的神采。

他和孩子們一起辦家家酒、唱歌、畫圖、做游戲,帶孩子們散步遠足。他隨身帶著一個小本本,孩子的言行舉動常被他迅速描繪下來,成為取之不盡的創作素材來源。


豐子愷曾說:“我的心為四事所占據,天上的神明與星辰,人間的藝術與兒童。”他認為世間事物的真相,只有孩子們能最明確、最完全地見到。因此,他借助兒童的視角,細致描摹世間的溫柔與感動。

在對孩子的不斷記錄和創作中,他深深地體察他們,了解他們,亦步亦趨地隨著他們成長。


最是好光景,努力惜春華。

他是“最像藝術家的藝術家”,也是最懂孩子的爸爸.

在豐子愷的漫畫里,既有成人改造孩子的無錯之過,又有孩子必然成人的無可奈何。他沒有站在教育家的角度上,石破天驚地針砭時弊。而是以一個父親的身份出發,對世間美好單純的消逝,流露出無比的惋惜之情。

他有最有效,最愉快,也是最省錢的方案——他能夠聽懂孩子們的心。


他極盡全力地拋開大人的思維,反對以成人之心,度孩子之意。他常常站在孩子的立場上,以飽含同情的筆墨,繪出成人對孩子無形的傷害,在這個過程中,他戳到了中國教育的痛點。


有這樣一個故事:有一回,弄堂里來了個賣小雞的小販。孩子們看著雪球似的小雞十分可愛,哇哇大叫起來:“要買,要買!”

小販仗著孩子們的喜歡坐地起價。豐子愷覺得不值,就沒買。

他拉著沒得到小雞而哭泣的孩子們回家,想教導他們,下次千萬別再嚷著“要買,要買”啦!可他實在沒法把這話說出口。這難道不就是教導孩子,“看見好的嘴上不可說好,想要的嘴上不可說要”嗎?


孩子最可貴的就是天真爛漫的性格。如此教育他們“懂事”,乖覺圓滑,豈不是早早叫他們做一個面目虛偽的大人了么?回到家里,豐子愷眉頭微蹙,寫下這篇文章,也記錄了自己的困惑與思考。這樣的生活小片段,在新書《日月樓中日月長》,隨處可見。


人要像小孩一樣,懷有一顆善良純真之心,看待世間萬物,才會懂得那些小事的真正趣味,才能看到更多生活的美。


家人共度歡樂時光,連墻上的鐘都在笑


一生童真,一生有趣



“世壽所許,定當遵囑”

李叔同出家了,法號弘一法師。他知道,老師的愛國熱忱從未殲滅,為了幫助老師弘揚慈懷,他決定為弘一法師畫一部《護生畫集》,40歲畫40副,50歲畫50副,直到100歲畫100副。

為了篤定意志,他給老師留下一封信,寫了八個字:“世壽所許,定當遵囑。”即若自己能活到老,便將此畫按約定完成。師徒兩人發愿流布“護生畫集”,商議由豐子愷作畫、弘一大師題字。

“護生畫集”,所謂“護生”即是“護心”。

弘一法師說:“去除殘忍心,長養慈悲心,然后拿此心來待人處世”。

畫集預計在1929年出版,豐子愷想到,那時弘一大師正好50歲,何不畫成50幅出版,以賀恩師50壽辰。豐子愷把這個想法告訴了弘一大師,弘一大師也極為贊成。就這樣,由豐子愷作畫、弘一大師配文、馬一浮先生作序,在1929年弘一大師50歲時,50幅的“護生畫集”出版。


1938年,日軍侵華、豐子愷攜著一家老小,顛沛流離,過著逃難求生的日子。眼看弘一法師60歲生日在即,無論什么情況,都不能忘了那60副畫作。

某個夜晚,大雨滂沱,一家人躲在一間屋子里避雨安頓,桌子上正擺著未創作完的畫作,不巧桌上的瓦當處有一漏洞,把整個畫稿浸濕。豐子愷沒有辦法,只能熬夜趕制,一連下了一周雨,一連熬了一周夜,為此他染上風寒,依舊不忘弘一法師的重托。


后來弘一大師沒能等到“護生畫集”的后幾集,就在1942年、63歲虛齡時,在福建圓寂了。弘一大師圓寂前,心里記掛著《護生畫集》的事,他曾經給友人寫信,希望友人能幫助豐子愷完成后幾集的編繪工作,他在信中說:

“務乞仁者垂念朽人殷誠之愿力,而盡力輔助,必期其能圓滿成就,感激無量。”

但后來他委托的朋友也相繼過世,這樣“護生畫集”的創作使命就落到了豐子愷一個人的身上。豐子愷牢記恩師囑咐,決心把“護生畫集”繼續畫下去。


無論遭遇了什么身心上的折磨,樂觀的豐子愷一直瞞著家人,報喜不報憂。

直到有一年冬天剛下過大雪,女兒豐一吟去給他送御寒的衣服,看到父親孤獨地站在寒風颼颼的田野里,胸前掛著一個蛇皮袋,正在一點點地摘棉花,全身凍得直發抖。之后,在女兒的一再要求下,豐子愷才帶著女兒去了自己的住處,女兒在那個破舊的牛棚草屋里,清楚地看到父親的枕頭邊還有一堆沒融化的積雪。后來因為環境的惡劣和非人的折磨,患上嚴重肺炎的豐子愷被允許回家養病,此時的他已經是76歲的古稀老人了。

回到家中的豐子愷并沒有按照醫生的要求,好好休息,積極配合治療;相反,他甚至偷偷扔掉醫生開的藥,因為這樣他的病好不了,就可以繼續留在家里、繼續作畫了。

他每天凌晨4點就起床,開始著手畫《護生畫集》的第六集,此時與恩師約定的最后一集還有6年時間;但豐子愷似乎隱約感覺到自己將不久于世,所以才拼命畫的吧。

兒女們怕他累壞身體,也擔心造反派隨時來家里搜查,就把他的筆和紙都藏起來了,豐子愷就向他們哀求道:

“你們這是要我的老命呀,快還給我吧。”

1973年,豐子愷終于畫完了“護生畫集”第六集的100幅畫;他自知不久于人世,便秘密委托給朱幼蘭居士保管。

1975年,豐子愷與世長辭,未能見到六集“護生畫集”全部出版。

1978 年,與豐子愷失去聯系多年的廣洽法師來到上海,本以為“護生畫集”的第六集會遺憾缺失,卻沒想到豐子愷早已將第六卷的稿暗自完成,而豐已去世3年了。廣洽法師跪在豐子愷靈前,老淚縱橫,為豐超度禱告,深念故人。


隨后,廣洽法師將第六集的畫稿和詩文帶到了新加坡出版。這時豐子愷信守了半個世紀的約定,如愿以償。

在這半個世紀的時間里,人生幾經沉浮,世事幾度滄桑;但豐子愷卻始終抱守諾言,踐行了對恩師“世壽所許,定當遵囑”的承諾。

他把一件事,就這么做了一輩子。


“護生者,護心也。去除殘忍心,長養慈悲心,然后拿此心來待人處世。這是護生的主要目的。”——豐子愷創作《護生畫集》的宗旨


豐子愷先生文學造詣也很高。

著名服裝設計師馬可創造的“無用”品牌,其品牌精神便是來自豐子愷先生的《無用之美》。

個人品牌馬可之無用(WuYong)之所以起名為“無用”,馬可這樣說道:““所有人都在追求有用,做個有用的人,做個有用的物件,買個有用的東西,是否有用甚至已成為我們做事的前提。但眼前的有用與未來的價值常常不同,我想做些眼前未必有用但以后會有價值的事,我想把人們眼中無用的東西變得有用,我想人們不再以是否有用作為取舍的原則。我喜歡無用,才能賦予它新的價值。價值從不在物件本身,而在使用的人。

所以無論從事設計藝術的哪個行當,深厚的文化底蘊和知識是我們創作的靈感源泉,正是這背后的東西讓我們的作品變得深刻,美得深刻,賦有靈魂。


推薦大家閱讀書籍吳浩然的《豐子愷的故事》,了解大師之后。推薦閱讀散文隨筆《緣緣堂隨筆》,《緣緣堂再筆》《畫中有詩》《白鵝》《活著本來單純》漫畫《子愷漫畫集》《護生畫集》藝術繪畫《無用之美》。


這本書名字叫《無用之美》,然而《無用之美》只是豐子愷大師的一篇文章。這本書給大家講的都是繪畫門外漢需要普及的繪畫知識,如何把繪畫這門高雅的藝術向普通大眾傳播,這其實挺難的,我覺得豐子愷大師做到了。我覺的藝術的最高級形式便是與生活融為一體,你的一言一行,所思所想都是藝術。


作家安·蘭德在《源泉》里寫過一句話:“像個大人一樣生存,像個孩子一樣生活。”


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何為第一

藍藍設計的小編

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藍藍寫

在班級考試的時候,在同行競標時,在工作業績評定時,大家都想贏,爭第一才有機會。很多時候,大家在為爭這個第一而煩惱。總是保持第一很難,得到后又怕失去,心情易受此情緒化。享受贏的感覺很好,但如果第一才是贏,那輸的人豈不是很多?

得第一一旦養成習慣,做起事來會追求完美,不怕苦不怕累,但是一旦有場合一定要輸,使不想參與,覺得不公平。人生不可能每次都是考試第一,每場投標都中,每次比稿都只自己的最好,成敗是常見的事情,直面輸贏,是對心智的磨練。

爸爸對我說,不要每次考試都讓我女兒考第一,這樣是不對的,要把身體鍛煉好,身體好了,成績自然就好。

期中考試考前我激勵女兒:要好好學習,這次還能不能再有進步?期末考試是很重要的。女兒說:不就是期末考試嗎?有什么重要的?也不可能永遠都進步。

我覺得他們說的話都有道理,以前每次投標我基本上是晚12點睡早五點起,睡中朦朧也會思考怎么做的更好,投完標基本上都會病一場,追求完美給自己壓力太大,影響健康。

所以這次考試中只問女兒:今天身體怎么樣?累不累?熱不熱?放松去考,考砸了,下次再努力,女兒很高興,放松,覺得得到理解和關心。

何為第一?今日讀到一段定義:所有的人都需要你的時候,你能夠給他們帶來所需要的,你就是第一。任何事情都有它的順序,講因緣,時節,果報,要一步一步來,時間未到,你想也沒有,時間一到,你不想它也有。

德和得分別代表了內在和外在,它也代表了同一種東西的兩個狀態:能量和質量。

當內在大于外在時,能量就會轉化為物質,于是財富會自動存在;當外在大于內在,也就是能量不夠的時候,物質會自動消失,對應到生活當中就是出現健康、財富等外在的損失甚至災難。

由此就能更好地理解我們常說的“厚德載物”是什么意思,物質就是錢、地位、房子、子孫、家庭、名利。

厚德=后得。

厚德厚物,薄德薄物,缺德缺物,無德無物。因為能量和質量永遠要追求一種平衡。WechatIMG90.jpeg

遵守職業道德,做人的品德是基礎,否則水里來火里去存不住物質財富,贏得第一意味著名利,意味著才華和能力能夠給帶來機會和財富,但是品德修養是更為重要的根本,決定財富持有的時間和量級。

去掉攀比的好勝心,把視角轉向對內的反省和探索,目標不再定為得第一,而定為不斷地完善自我,完善工作品質。甘當無私的綠葉,在別人需要時幫助別人,減少狹隘的利益判斷,更寬胸懷的幫助別的公司建立設計驅動的價值。

有德的人,不為自己求安樂,但為眾生得離苦,眾生是一個很大的團隊,如果由己及人,把團隊擴大到同事,社區,同行,胸懷越來越大,人也就會變得越來越包容,平和。追求亦也不再是自己的第一,而是帶領更多的人走向卓越,完善自我的修行之路。

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為什么你的設計時間總不夠用

濤濤

設計工作中,你是否經常覺得留給設計的時間不夠用?為什么會這樣?如何解決?Let’s go~

01 問題背景

設計工作中,你是否經常覺得留給設計的時間不夠用?是否經常遇到這樣的問題:


場景1:總感覺自己的設計差了點什么,導致設計上反復嘗試。終于在交稿最后一天感覺ok了,興致勃勃的拿去交工,然后得到這樣的反饋——“這個不行,這不是我想要的”。

場景2:“多久能設計完?盡快?盡快是多久”“這個需求簡單,隨便搞搞就行了!” “要設計5天?啊呀~不用那么精致,差不多就行了!”


02 為什么會這樣?

類似的事情在設計行業已經變成了大家都懂的梗,但是為什么會這樣?

一.設計師自身原因導致


1.設計缺乏說服力導致無節操改稿


A.是不是設計目的不明確?

設計本身是一種解決問題的系統性方法,并不是一個結果,不能為了設計而設計。沒有目的性的設計會導致大方向出錯,就好比一把狙擊槍打錯了目標,即使威力再大也是徒勞。


B.是不是設計思路不正確?

很多設計師在接到需求的第一時間打開ps或其他軟件直接開始試錯,缺乏目的的設計很容易在中途發現錯誤或更好的方法,要么推翻重改,要么將就的給上游看。當然,結果肯定不會很理想。


C.是不是細節經不起推敲?

細節缺乏考慮的設計,無法闡述每一處設計的目的。當其他人提出疑問的時候,要么不能應對,要么強行應對,兩種一定都很負面。


2.設計師估時不精準導致時間不夠用


A.是不是估時不夠合理?

不能精準評估設計時間,導致估算的時間過短或過長,設計師看到界面數量直接估時。不了解需求目的以及缺少設計難點的考慮,導致自己不能在估的時間內按時完成


B.是不是估時不夠精細?

需求模塊估時不精細,導致評估的時間不可信,對于其他崗位來說,大多不了解設計過程以及設計難點在哪,不能清晰闡述其難點在哪很容易被領導壓時間或貼上負面標簽。

二.外界原因包括哪些

1.當然也有不是設計師本身導致,比如需求方向反復變更。導致設計方案的不斷更改

2.需求方出方案時間過長導致下游全部時間不夠

3.需求方沒能全局把控時間,沒全面考慮其時間周期


所以,一套有說服力的設計以及精準的設計時間評估是設計師提升自身效率的核心,而能夠發現項目效率問題所在是團隊提升整體效率的核心。



03 怎么辦?

那么如何讓你的設計更有說服力和精準的制定你的設計時間?以及外界原因如何應對呢?

一.讓你的設計更有說服力


A.明確設計目的

核心為提前溝通,提前了解需求。分別包括:

1.需求目的

需求目的并不是說需求方想做什么,而是做這個需求的目的是為了解決什么問題

2.數據

是否有數據支撐,證實問題的客觀存在,盡量避免出現偽需求

3.是否對已有的場景造成不良影響

系統性考慮,避免單獨需求的產出對系統級的設計造成影響,導致體驗不統一或開發難度大以及各種后期改稿問題

4.用戶與場景

需求用戶是誰,在什么場景下用,避免設計方向出錯

5.明確需求期望和時間期望

需求方是否有對設計的期望形式(包含動效期望,插畫期望)以及期望時間是多少

B.清晰設計思路

1圍繞戰略目的,目標人群以及使用場景考慮

2通過其三個維度提取與篩選關鍵詞

3圍繞關鍵詞確認設計調性

4圍繞設計調性結合具體場景思考與執行

5具體細節打磨,基于設計調性以及場景考慮上提升品質感與好感度

C.讓細節經得起推敲


1.細節的客觀性

每一處的設計元素需有他的作用性,盡量避免可有可無的設計元素


2.細節服務于整體

每處細節的目的都應服務于整體,避免對整體有負面影響的細節設計


以上可以總結為

1明確的設計目的能夠讓你的設計和需求建立極強的契合,推翻設計就等于推翻需求

2清晰的設計思路能夠讓你的設計環環緊扣

3經得起推敲的細節能夠讓你的設計細化到每個元素都缺一不可

一套這樣的設計方案就好像一桿槍槍命中要害的“狙擊槍”,還有什么擊不碎的目標呢?


二.如何合理的評估設計時間


A.方法時間評估

如果建立在詳細評估了需求上來說,設計師已經能了解需求包含了什么內容,也一定有某處在設計上很難處理的模塊,如“用戶難理解的功能如何表達清晰、難適配的功能應該采用怎樣的展示方法、狀態太多的情況如何處理、信息過載的模塊等等等”。分別評估其設計時間。


B.執行時間評估

如界面存在大量圖標或需要大量圖標、大量插畫、動效等需要執行時間長的需求,需增加執行時間


三.如何盡量避免外界因素?


A.提前溝通

盡可能分析需求目的的正確性以及可能遇到的問題盡早提出


B.明確職位責任

設計師沒有辦法把公司的活都干了,該是誰的鍋就該誰來背


C.如何讓其他人理解設計時間

分別闡述這套設計的時間分別耗在哪,各模塊各需要多久。的時間更有說服力


D.需不需要精細化設計到底應該由誰決定

當然,理論上每處設計都應該精細化,但是由于精細化是一個永無止境的事,結合項目本身考慮,需理性一些。需不需要精細化應該是由場景的重要程度、上線時間決定。不應由各職位一方決定。一個重要的場景可能讓用戶形成對產品品牌認識的第一印象,當用戶對產品有了負面的印象,后期改善這個的成本會變的無窮大。作為設計師,需要嚴格把控方案的落地以及評估其體驗的風險


04 結語

一個合理的設計過程可以減少不必要的時間浪費,一個合理的時間評估能夠保證設計工作的正常進行。也希望每個設計師都有一個更美好的工作環境。

以上為本人的一些看法,也歡迎不同看法的伙伴相互交流,共同進步

設計方法:用問題引出答案,群策群力繪制用戶體驗地圖

藍藍設計的小編

周五參加了港大space學院的工作坊,感謝Google張英惠老師的精彩授課,學到了通過發問找到解決問題的方法,群策群力繪制用戶體驗地圖。IMG_20170922_152217.jpg

學御風而行

藍藍設計的小編

藍藍寫

朋友送我了一本書,還有蔡志忠的親筆簽名咧。一開始書中的就講了生死、快樂的答案,解答了我最近思考的問題,我迫不及待的想把它看完。

書中有一個小故事印象深刻,講的是列子講拜壺丘子為師的過程:經過三年的磨練變成了心中不敢有是非的念頭,口里不敢說利害得失,五年之后又變成了另外一種心念是非,口言利害的心境,才博得老師會心的一笑,七年之后已經達到從心所念而無是非對錯,隨口所言而無利害得失了,老師才要我和他并膝而坐,九年以后任由我心中所想,口中所說都不會涉及是非利害了,那時只覺內外如一,體光通明,心神凝聚,骨肉融化,不知不覺隨風飄浮,忽東忽西,可以御風而行。

列子斥學生尹生:而你,現在拜在我的名下為弟子,卻怨憤不滿,你的身體天地都不會接受,四肢任何部分都無法載動,又怎能飄浮起來呢?

當心中不再存有人的利害是非,就能與大自然結成一體,成為大自然中的一部分,也許你就是山,就是海,就是天空了,更何況是風呢!

這段話剛讀到的當時當刻在我的心里面有很大的震動。三年五年七年九年,所達到是非利害的不同的境界。最初的不敢言,到可以言,最終到達無是無非無對無錯無利害,可以超凡脫俗,身體輕盈御風而行,灑脫于天地間。

我現在的境界,也就是在學習到三五年之間吧!

說利弊,說是非,其實會讓人與事很沉重。無論在家在業中都不夠通達。

要想當仙女,要能從容,能容,欣賞,通達,才可以御風而行哦。

人生何處不相逢

藍藍設計的小編

  今天陪一個前十年的客戶一起去見他的客戶。(都怪我,不愛打電話,不常和客戶們聯系,他好不容易找到我:“哇沒有變電話號碼…你對gis很熟悉,太好了。”喜悅之情從電話那頭傳來!我也挺開心的,陪他一起去某局和客戶談界面方面的事情。)
     在局里開會的時候,走進來一個人和對方主任說點事,坐下看到我,說:這不是我的鄰居嗎?你怎么在這兒阿。”我還在朦朧間:“是哪兒的鄰居阿,不好意思,我記不清了。”對方接著說:“你是緣緣媽媽吧?我是六樓的,***的爸爸,你們賣房子時我還去看過......,“噢......我恍然大悟,好驚喜阿”。我們熱烈的談了一會鄰居們談的話題,其它人笑迷迷的看著我們。
       鄰居走后,我們又繼續談軟件運維,界面設計修改的事情。我作為設計從業者,第一次見到這套軟件,對原有軟件界面提提建議,給大家看一下相關行業的界面設計資料,國內外的優秀設計案例。

記錄:在項目管理中的反省和思考

藍藍設計的小編

以事練心

經歷了著急、無奈、生氣之后的反思和收獲。

1  嚴謹      公司公布好放假時間、需要請假、輪休提前申請。

2  時間的應用    在家辦公的前提是能夠保證完成工作任務,能夠自律、能完成任務者可以這樣做。如果到家就沒工作環境,無心工作或工作需要緊密配合的前提下,不要申請在家辦公,還不如前期緊張一些,做完工作,安心玩,安心休假。

3 責任和能力的關系      對授權的理解,是承擔責任。能辦好一件事,安排妥當順利,擔起承任,才有能力擔當更大的事。在這個過程中應對種種突發的情況,個人綜合能力和心性能到提高。

在責任感和能力之間,首選責任感強的人對授權他擔當更大的事務。因為責任感到了一定程度,意愿度到了一定要如何如何時,一定能力會放大的。反之,能力很強,做事拖拉,說大話而不守時守信的人,不能擔當大任。

4 坦誠溝通  如果能夠坦誠溝通,自己的處境、感受和需要并了解別人的處境、感受和需要,事情就簡單了。達成一致后,只需要做事,不會有情緒,不愉快,實際上讓人痛苦和彷徨的本身是一個人對這件事的理解,而非做事情的本身。專心、安靜,沉津在專業中,無論是設計和切圖,看著自己的技藝日到臻完美,是一件開心的事情。

5 勤奮  不要貪圖安逸。不要心存幻想:建立一個完善的制度,良好的激勵制度,所有的事就能按步就班,順利進展,項目經理、總監就可以輕松點。實際上,每一個上升的公司,都有勤奮、使命感超強的一群人,不越超越自己,挑戰自己的局限來實現的。也許每個人都會有一個時間,覺得無法突破天花板,覺得靠自己目前的能力、環境,也就只能做到這樣了。

如何保證界面設計項目讓客戶滿意,保證成功?

藍藍設計的小編


做為一個長久負責界面設計公司項目的管理者,這個問題是我常思考,也是客戶們最常問的問題。有些項目我們做的很好,和客戶能夠成為多年的朋友,客戶成為我們的顧問。也有做的不是太理想的,我也常常想:如果能令每一個客戶,客戶中的每一個人都滿意就好了。那么怎么做到呢?

       在下面的文中我會將以往失功或失敗中得到的經驗總結出來,給項目經理(或希望擔任項目經理的設計師)看。不一定齊全,也并不高深,只是想到說到。如果看者能夠加上自己的體悟“做到”,我覺得界面設計項目讓客戶滿意和成功就八九不離十了。設計公司需要能夠把控項目質量和全局的人才,才能把每一個接到的項目做好,也真的希望能夠培養出替代者和優秀的項目經理。不求多,但求強,把每個項目都做好,做到客戶滿意,自己滿意。

并回答三個問題:


1設計出來的頁面,如何確定能達到滿意度和客戶要求呢?有時候直接客戶(軟件開發公司)還有最終客戶,最終客戶想要的東西直接客戶不是很了解呢?

設計出來的頁面看起來很不錯,但是我們已有的界面已經運行多年,能否保證能實施用上呢?如何和程序員配合?

如何能夠保證工期?

最后,補充一個最關鍵的要素......



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